运输皮带、金属中心柱、T型棚、各种撑木远远望去完全是一条直线；各种缆线、管路吊挂整齐，连管路的法兰盘都是上下对齐。即使以挑剔的眼光看也不得不令人惊叹：这绝对应该称得上是精品巷道。

 

     不身入现场很难相信这样的精品巷道竟是在红庙矿这一地质条件异常复杂的软岩矿井创造的。多年来，巷道的治理和维护一直是制约该矿发展的一大难题。困难是现实存在的，但必须正确面对、迎难而上才是企业发展的唯一出路。该矿果断提出了把加强质量标准化建设作为矿井的生命工程和基础工作来抓的战略，坚持高标准运作，高起点创新，严管理，强问责，使质量标准化工作实现了质的飞跃，筑牢了安全发展的基石。

 

     健全制度 强化考核

 

     为使质量管理有章可循、有据可依，该矿重新修订完善了《红庙矿质量标准化管理办法》，对工作中的每一个细节和环节的质量标准都做出了详细规定，逐级分解落实责任，层层传递压力到每名员工和每个岗位。转变干部工作作风，在各级管理干部中深入推行“一线管理机制”，要求主要领导人员必须严格执行入井带班制度，明确规定了主要领导干部的入井个数，各职能部门室加大检查督促和工作执行力度，坚持质量标准化矿旬检、井（厂）周检、班组班班检制度，严把住工程质量关和做好隐患排查工作。在班组中强力推行“6S”管理法、“五勤工作法”、“手指口述”等精细管理方法和现场交接班“四不走”制度，在全矿员工中掀起了上标准岗、干标准活的热潮。

 

     培树典型 激励后进

 

      掘进队是原煤生产的先头部队，是搞好质量标准化的关键。矿下了硬指标：必须使质量标准化达到一个新水平，为综采队进入创造最好的条件。搞好了重奖!搞不好重罚！

 

      压力固然很大，但压力也会转变成动力。该队组织员工逐条逐句地学习各项质量标准，讲质量标准化的意义、好处，统一思想、提高认识。队干部坚持每天和员工同升井同入井，主动发挥示范带头作用。掘进队的一名员工在往材料架上码放锚杆时没有达到要求，队干部把所有的锚杆全部拽出来，重新按标准码放整齐，从上往下看一条直线，员工服气了，他看到了什么叫标准，更知道如果不按照这个标准做，等待他的一定就是铁面无情的罚款。该队从环境整治入手，采取用塑料布遮挡顶板滴水，在巷道低点进行混凝土硬化、打排水沟、建水仓等措施，整个工作面再也看不到淤泥积水。清水管、压风管路各种缆线吊挂全部按要求铺设，各种材料集中码放整齐，连待修设备和备用设备都住进了“高间'。看到这一喜人变化，员工感慨地说：“虽然累点，但工作环境变好了，心里赫亮了，也安全多了。”现在，如果有人在干活时随手把木料放到一边忘了收起，别的员工会主动捡起来放到木料架子上码放好。

 

     每天调度会上各级领导都要对各队质量标准化情况进行点评，对搞得好的单位及时给予表扬和物质奖励，总结经验做法，对搞得不好的队指出不足和制定整改措施和整改期限,使各队学有榜样赶有目标、互相学习、共同提高。

 

     科技创新 打造精品

 

     为了破解软岩难治理难题，该矿引入了高预紧力锚杆锚索联合支护工艺。通过优化生产工艺、加强规程宣贯，强化现场程管理和严格执行各项奖惩制度，并根据现场实际及时调整工艺参数等方法，有效地控制了片帮、冒顶等现象。由于施用该工艺后，巷道顶部本层煤和上分层间距小，矿又自行研究设计了T型金属棚子进行了二次支护，已施工完成的两个工作面的巷道直线性和成形性均达到了高标准，改变了以往巷道需要反复套修、工人劳动强度大、生产成本高的状况，提高了员工安全系数，一次性满足了综放支架的断面安装要求，为回采工作面正常推进创造了好条件，质量标准化达到动态达标。

本网通讯员：郭江浩

编 辑：一帆