截至2011年12月30日，山东能源新矿集团华丰煤矿运输一部已实现安全运输5000天的历史好记录。这个有着530多人的大单位，之所以取得连续安全运输无事故的好成绩，主要得益于一下：

      精诚团结促安全，严抓细管结硕果。精诚团结的领导班子是战胜一切困难的法宝。该项目部针对运输摊子大、运输环节多、薄弱环节多、岗位人员多、现场存在的隐患多等实际不利情况，管理上不松懈，行动上不拖沓，思想上不涣散。要求项目部管理人员、“五型”党员、班组长、安监员、群监员等带头人，工作中切实做到，运输一分钟、安全六十秒，以矿为家，向我看齐，向我监督，群策群力深入整顿习惯性违章，全面整改运输隐患，彻底整治运输环境。出实招、抓实事，严密构筑运输事故防范体系。安全管理上实行层层细化，片片分解，全覆盖无漏洞、无盲点，重点整治的管理措施。领导班子紧密团结，齐抓共管、分工不分家，分片负责、包班管理、岗位区域联责等管理措施，细化管理中的每一个生产环节，筑牢运输中的每一个生产地点。做到24小时现场跟班管理，每一条运输巷道、提升井身、轨道质量、运输设备、安全设施做到现场有人使用、有人管理、有人检查、有人负责、有人考核，时时监控掌握安全运输动态，做到了管理人员、班组长，安监员、群监员等在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决，形成了一级对一级负责，纵向联锁、横向互保的安全网络机制，全年杜绝了非重大事故的发生，安全供车20余万辆。

      强化学习提素质、安全运输有保障。该项目部人员大多来自退居采掘一线的工人和其他项目部人员，素质参差不齐，管理难度相对较大。如何让这一只参差不齐的庞大队伍统一站在一个起跑线上，跟的上不掉队，是确保安全运输的首要关键任务。项目部党支部首先把强化职工安全教育，提升职工素质为切入点，制定了强化教育职工的一系列考核办法和管理措施，实行安全教育全覆盖出效果。以“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试、季季有竞赛、年年有评比”，安全培训激励机制为中心，以岗位实践练兵、技术大比武为后盾；以月度、季度、年度考核评比奖励为激励措施目标，努力强化职工的安全知识学习和教育，提升职工业务技术水平和自身素质，使职工的正规操作能力和自主保安意识，得到了大幅度提升，职工“三违”现象大幅下降，零打碎敲事故得到了有效遏制，全年杜绝了一小时事故影响，职工出勤率始终保持在98%以上，其中轨道维修工杨洪旭、张友桥两人夺取了2011年度，新矿集团轨道维修技能大比武第一名的好成绩，电机车维修工郑振水夺取了新矿集团电机车技术比武第三名的好成绩。

 

      当好领头雁是使命、抓好安全生产是职责。“干基层领导、班组长要起到领头雁、排头兵作用，矿领导让我干是对我的信任，我让你们负责也是对你们的信任，所以我们项目部班子成员，班组长要做到以身作则，处处做到表率带头作用，要做一个称职的区队干部和班组长，不让工人在背后戳咱的脊梁骨，咱选择了干运输工作，就要做到运输一分钟、安全六十秒”。这是该矿运输一部经理王现岭经常在班子会上经常叮嘱班子成员和班组长的几句话。在工作中，经理王现岭身先士卒，率先垂范，每月下井都在25个班以上，每天下井所行走的路程足有10余公里之多，踏遍了运输线路上的每一个岗位和角落，从而及时了解掌握了运输情况，有效地解决了安全运输中的各项制约问题。包办经理助理李成营、李现有，张克富、尹修军、周长华等同志，班长程新汶、宋尚银、吴少祥、王元新、郑振水等同志，工作中始终兢兢业业，以矿为家，一心扑在工作上，他们所带领的班组安全供车、工程质量、文明生产月月创出好成绩。在他们的模范带头下，项目部班子成员每月超额完成下井指标20个以上，班组长每月出勤都在26个班以上，及时圆满完成了矿和专业领导交给的各项工作任务。累计全年落底、铺道、整道4万余米，维护安全设施、运输设备上百台，维修各类矿车、花车、专用车等万余辆，为安全高效运输奠定了坚实的基础。项目部多次被集团公司和矿评为升旗单位、安全生产放心单位、优秀党支部、先进职工小家，经理被评为十佳安全经理、劳动模范等称号。

      创新是不竭动力，安全是永恒的主题。只有不断的创新，这个企业、项目部、班组和车间才会不断的前进，才会在安全生产中取得好成绩。近年来，该项目部“五小”创新成果接连不断，先后自行研制了电机车识别卡系统装置、电焊机保安节能装置、上井身自动抬绳装置、手摇吊爪式矸石仓清物器、雷达检修升降装置、电机车自动拔销装置、双滚筒推车机、液压弯道器、度线道岔、道岔搬道器集中控制装置、钢丝绳破解器、地滑轮修制助力器、插扣可调式托绳轮支架等创新项目，被广泛应用到安全运输中，节省了大量人力、物力和财力，提高了工作效率，促进了安全高效运输。

本网通讯员：乔仁国

编 辑：一帆