【本网讯】   金龙迎新春，往事再回首，2011年，是川煤集团广能公司绿水洞煤矿建矿30周年的大喜之年，更是绿矿职工忍辱负重，艰难奋进的一年。上半年，该矿发生的两起死亡事故，加之采掘工作面地质条件复杂，致使安全生产举步维艰。面对极度艰难的困境，绿矿人不甘消沉，下半年，通过全体干群克难攻坚，昂扬奋进，最终较好地完成了股份公司下达的除安全以外的主要经营考核指标。 
       2011年，全年生产商品煤773333吨，完成调整计划70万吨的110.48%；其中洗精煤241066吨，完成年计划24万吨的100.44%；销售商品煤748501吨，完成调整计划70万吨的106.33%；营业收入、经营现金流量和利润等多项经营考核指标均圆满实现了年初既定目标。盘点2011年，该矿重点突出抓好了以下几方面工作：
      以“一通三防”为重点，杜绝较大事故的发生。2011年该矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，以“一通三防”和矿井水患治理为重点，杜绝了较大事故的发生。
        坚持科技创新，努力促进矿井高产高效。2011年，重点进行了急倾斜综采的工艺技术完善、提高掘进单进技术攻关、水力割缝提高抽采效果等工作，增进了矿井高产高效。采煤一队5141急倾斜工作面10月份创下生产原煤8万余吨的新纪录；川煤集团重点技术进步项目“岩巷装备配套及掘进新工艺研究”组织实施后，使掘进工效有了较大幅度的提高。
        坚持多措并举，大力推进重点工程建设。在股份公司领导的关心、支持和施工单位、相关人员的共同努力下，+350m水平运输皮带化改造工程于9月25日一次性试车成功并通过川煤集团验收。该项目实现了高标准施工、高品质建设、高素质管理，大大提高了标准化建设水平。选煤厂浮选系统改造工程于6月底完成，自7月投入生产以来，精煤产率提高7～8%，效果十分明显。
        深化基础管理，进一步提升“双基”水平。以连队、班组建设为重点，认真开展了“安康杯”班组安全竞赛和岗位练兵，技能培训、比武活动，提高了职工队伍整体素质和安全生产技能；规范了基层单位民主管理和节余工资、非生产费用及请假管理，进一步堵塞了管理漏洞；各基层单位开展的“双基”工作竞赛活动，促进了基层、基础管理水平不断提高。
        整顿工作作风，切实提高执行力。矿持续深入开展的整顿作风、强化执行力建设活动，9个专项督察小组定期和不定期开展的工作作风和执行力检查，有效扭转了两起事故后职工精神迷茫的状况，提高了管理者和职工队伍的执行力和战斗力。
        深化企业文化建设，推动矿井和谐发展。三月份以来，该矿深入扎实开展的党员“亮身份、比贡献，创先争优促发展”活动；全矿推行的廉洁风险防范措施；安全文化“123”工程的深入推进，进一步筑牢了安全文化建设形象、育人、制度三大体系。
        民生工程落到实处，“以人为本”理念进一步体现。长年深入开展的扶贫解困和送温暖活动，不断完善职工生活保障体系，真心实意为职工办实事、办好事，真正体现了企业以人为本和回报社会的发展理念。

本网通讯员：陈开霞 夏永斌

编 辑：徐悉