燕子山矿以科学发展观为指导，全面推进人才强企战略，培养提拔重用想干事、敢干事、能干事的员工，为企业发展提供不竭动力和坚实人才储备。

　　营造良好氛围。该矿通过开展月评“道德之星”、季评“十好”、年评“十佳” 、“优秀员工”等活动，充分发挥优秀员工的模范引领作用，不断增强员工自我进取意识，在全矿掀起了人人学习优秀人才、人人争当优秀人才的热潮，营造出“做人比实在、做事比实干、工作比实效”的良好氛围，为全矿转型跨越发展和科技进步献智献策。坚持校企联合办学，先后与太原理工大学继续教育学院和山东理工大学合作，在矿上开设采矿工程、电气工程及自动化采煤、机电一体化等函授点，并为员工精选订购学习书籍，使“工作学习化，学习工作化”成为常态。

　　加强员工培训。该矿始终把员工培训作为提升员工素质的重要手段之一，继500名班组长培训之后，又组织开展了500名中层干部培训。并针对全矿专业技术人才和技能操作人才短缺的实际，以职业技能学校为依托，通过采取“请进来，走出去”的办法，聘请专业教授对全矿各系统特殊工种进行有针对性的职业咨询与技能讲座；每月聘请一名全国知名专家讲安全管理和文化，并积极派送员工深入厂家进行专业学习，全年累计培训11211人次，极大地提高了技术队伍整体素质。

　　加大人才奖励。该矿在工资分配、福利待遇、评先评优、提拔任用等方面向肯吃苦、善钻研、能够独挡一面的技术人才倾斜；成立了百名专家库，对选出的首席专家、高级专家、专家，分别给予6万元，3万元，2万元的奖励，并配发笔记本电脑一台；组织1600多名劳模、中层干部等赴华东五市、西安等地进行疗养、参观，让广大员工尽享企业发展成果。

　　完善人才选拔机制。这个矿积极开展“五星”级员工选树活动，把“百名人才专家库”中的首席专家作为“五星”员工，高级专家作为“四星”员工，专家作为“三星”员工，把矿评选出的优秀管理干部、优秀员工、优秀班组长做为“二星”员工，把合格员工做为“一星”员工，通过岗位练兵、技术比武等活动，要求各单位重视发现身边典型，对发现的各类典型，重点进行培养，引导典型成长，并逐级向上推荐。同时，制定下发了《专家库管理办法》、《专家管理工作考核细则》、《燕子山矿采、掘、运队组技术工作月度考核管理办法》和《地面特殊专业和其他专业组考核细则》，通过按季度末位淘汰机制和“三工并存、动态转换”机制，实现了岗位转换，及时更新百名人才专家库，激励更多员工学技术、练本领。

　　通过人才强企战略，不仅为企业发展提供了坚实的人才储备，而且方便了企业人才管理，加强了专家之间交流学习，实现了资源共建共享，有效促进了员工队伍健康发展，取得了显著效果。今年以来，共有59项科技创新成果通过集团公司科技成果初评，申报山西省“金桥工程”8项，山西省煤炭企业管理现代化创新成果13项。

本网通讯员：于勇 黄帅

编 辑：刘勋