2011年，城郊煤矿坚持安全“零目标”不动摇，克服了开采条件困难、搬家倒面频繁、回采工作面全部遭遇断层等诸多困难，以强化现场精细化管理为抓手，以区队自主管理为动力，全面提升矿井安全管理水平，顺利实现了安全生产8周年。

 

      “七个统一”盯现场。为进一步推进现场精细化管理，该矿创新实施了现场管理“七个规范统一”，即：生产工器具统一保管、各种管理牌板集中统一悬挂、个人包袋衣物统一吊挂、电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。同时，实施非生产科室管理人员文明施工包片管理，有效提升了现场精细化水平。全年该矿在公司质量标准化季度评比中2次获得第一，质量标准化建设达到省一级水准。
　　

 

      “三率两评”严排序。为将公司对标排序的工作要求更好地体现在安全管理中，该矿创新引入了百人工伤率、百人三违率、职工应知应会提问合格率三个概念，并严格对区队进行考核排序。同时，持续开展现场文明施工最差、最好区队和安全管理最差区队评比，并对相关责任人进行责任追究。此外，对安全管理最差区队执行挂牌警示制，提高了安全管理水平。2011年全矿严重“三违”人员同比下降30%，杜绝了重复“三违”现象。
　　

 

      “自主管理”夯基础。该矿以区队自主管理为主线，从建章立制入手，大力推行区队和班组“模板化”建设，规范区队日常管理，固化各项管理流程，拉高基层建设水平。所有区队分层细化安全生产责任目标，区队、班组、员工层层传递安全压力。发挥管理干部、班组长、群监员、青安岗 “四位一体”的安全隐患排查网络作用，按照各自的职责，层层抓落实，使安全管理关口前移、重心下移，确保安全管理万无一失。

 

      “正向激励”育思想。年初，该矿以“保安增资”的管理导向，创新实施全员“台阶式”正向激励法。按照全员参与的原则，对采掘、辅助和地面三类单位均设置100元的奖励基点，考核内容主要由安全事故和“三违”构成，员工当月无三违、无工伤的情况下不仅全额发放，还逐月呈“台阶式”递增。职工个人安全周期越长，奖金就越高，有力增强了职工的自主保安意识。去年，该矿共发放近2400万安全激励奖，有力地促进了安全生产。

 

      “隐患升级”保整改。该矿利用飞信平台，把现场第一次复查未整改的隐患，通过飞信的方式通知责任单位第一责任人和分管业务科室第一责任人，第二次复查未整改的，通知分管矿领导；第三次复查未整改的，通知矿长。同时，执行隐患单分管科室、分管领导签字确认制，进行信息互通，达到安全信息内部互相认知。通过实施“隐患升级”确认管理办法，隐患整改落实得到了有效监督。

本网通讯员：叶锋

编 辑：一帆