1月8日，安徽淮南矿业集团选煤分公司生产现场十分繁忙，职工们正在紧张有序地工作。虽然是星期天，生产岗位上仍不时见到该分公司各级干部在认真巡查。这是该分公司推行“现场工作法”后呈现出的干劲足、人气旺的新气象。

 

      近期以来，该分公司把转变干部工作作风作为推动工作落实、提高工作效率的切入点，按照“在其位、谋其政、尽其职；勤思考、亲自干、敢负责”的十八字原则，大力推行“现场工作法”，即领导在现场指挥，措施在现场落实，办法在现场研究，问题在现场解决，作风在现场转变，经验在现场总结，典型在现场推广，思想在现场交流，水平在现场检验，威信在现场树立。该分公司要求各级干部把工作的着力点和落脚点放到生产一线，到生产一线掌握现场情况，把握职工思想，解决实际问题，反对遥控指挥，杜绝扯皮现象。并在此基础上，努力规范下现场流程，提高下现场质量，要求各级干部要带着问题下现场，重点巡视检查现场管理的薄弱环节，及时消除安全隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为、解决生产难题。

 

      为强化各级干部深入现场抓管理，该分公司把干部下现场情况纳入日常考核之中，每月一统计一通报，从而在干部中形成了“比、赶、超”的良好氛围。近期，在选煤生产中，该分公司各级干部扑下身子，靠前指挥，现场解决了许多实际问题，确保了新年生产安全、高效运行。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：一帆