9月30日，观沙煤业公司在观文煤矿办公楼四楼会议室召开中层管理干部工作专题会，主要就“双节”和党的十八大期间以及四季度的安全管理、目标任务、生产接替、队伍稳定等工作进行了部署安排。公司班子成员、观文煤矿副总工程师以上领导、公司各部门主要负责人等30余人参加会议。

 

      会上，各部门主要负责人剖析了本职岗位工作及部门存在的不足和问题，针对本部门的业务工作和管理重点，提出了具体的管理思路、措施和方法。各系统分管领导就本系统在“双节”和十八大期间的安全生产以及四季度的相关工作作了布置安排，明确了本系统在今年四季度及2013年一段时期内的阶段性工作。

 

      公司总经理赵文清对与会人员提出的工作思路、措施和方法给予赞同和认可，对四季度的阶段性工作作了强调布置，希望公司中层管理干部放下包袱，攻坚克难，确保四季度及全年各项目标任务的圆满完成。他说，四季度的安全形势比任何时间紧，安全压力比任何时候大，在安全上不能放松，不能盲目乐观。要充分认识到建设一个项目容易，建好一个项目难；建设一个班子容易，建好一个班子难，要进一步反思工作中做得不够好的原因和存在的问题，要进一步理清工作重点难点，凸显出具体的工作成效。他要求，各系统部门要抓好四季度及2013年初的工作部署安排，确保阶段性工作有条不紊；要认真开展好各类资料审查工作，进一步完善各类资料的整理和规范归档；要进一步深化对机关管理人员下井跟（带）班及履职情况考核，确保督查到位；要采取措施强化管理，突出抓现场环节的整治，提高质量标准化水平；安全生产系统管生产要管队伍的稳定，管安全要管队伍的建设，要从部门的角度促进基层队伍的健康稳定；各系统部门要提前完善2013年本系统的各类规章制度和管理办法，分管领导要严格审查，仔细把关，确保各类规章制度和管理办法有效可行，措施到位。

本网通讯员：熊成龙

编 辑：一帆