【本网讯】珲春矿业（集团）公司英安煤矿面对严峻的市场形势，坚持“安全第一生命至上、 “我为纽亏增盈做贡献”等为载体。扎实推进本质安全型矿井建设，全面夯实安全基础。

　　落实教育培训。该矿把教育培训地点放到现场、放到井下、放到岗位。强化“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”“三醒”教育培训活动，重点落实集团公司等上级政策、煤矿安全规程、技术标准、技术规定等，形成了学标准、用标准、按章作业的良好氛围。推行“手指口述”安全确认法和“三醒”安全确认法，通过班前演示、现场演练，提升了职工安全操作技能和自主保安能力。

　　落实管理创新。扎实推进“六好”区队、“三醒”班组创建活动，从区队班组管理抓起，建立健全以安全业绩为主要内容的区队长、班组长选拔任用和考核激励机制，完善区队长、班组长、安监员“三位一体”管理机制，严格执行班长抓安全、副班长抓生产制度。从现场安全管理切入，对作业地点实行挂牌管理，杜绝“三违”现象，确保安全生产。

　　落实隐患问题排查制度。该矿安检科要求各个区队每月消除一条安全隐患及问题，并将隐患问题治理情况在每月安全会上通报。管理人员积极配合局检，坚持矿内自检并到现场安全检查，强化安全措施落实，突出薄弱地点、薄弱岗位、薄弱环节的隐患问题排查制度。全面推进本质安全型岗位、本质安全型区队和本质安全型班组等建设，确保安全管理不留“死角”，不出“空档”。

本网特约记者：魏茂焕

编 辑：兰天