自“百日安全”活动开展以来，柠条塔矿业公司综采队认真贯彻落实公司“安全工作会议精神，精细部署安全工作重点，提高了员工现场作业效率，促进安全生产，为”百日安全”活动顺利开展起好步。

　　首先，该队从精细化管理着手，坚持队干部跟班，狠抓现场管理。做到发现问题在现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。严格执行“三人联签”开工制和“四位一体”、“手指口述”现场安全管理制度，规范员工的工序操作，要求员工坚持正规循环操作。以各岗位工种的精细化管理为标准，以生产环节为重点，规范岗位操作。对各岗位、各工种都制定了严格的操作程序和操作标准。同时在规范岗位操作中，要求各工种在生产过程中时刻监护设备的运转情况，当设备出现问题时，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，避免各类事故的发生。 该公司在加强质量标准化工作的同时，推行了精细化管理。把“四项技术”的应用，作为开展精细化管理的途径。对各种电气设备、机械设备等进行了分类有序的编号。各类开关，材料、设备配件都实行定置管理，使其摆放有位置，存储有位置，使用有位置。井下所有的设施和工作场所，根据不同的要求都设有不同的标识，如配电点、水仓、避灾路线等。设备全部挂牌管理，对设备的型号、基本参数、维护人都有明确的说明，大大促进了该队的安全生产，为公司“百日安全”活动夯实了基础。
　　　

本网通讯员：王健

编 辑：徐悉