【本网讯】 陕煤化神南红柳林矿业公司按照集团公司、股份公司、神南公司开展对标管理的要求，强势推进对标管理工作，初显成效。 

      该公司制定印发了《对标管理工作实施方案》，从安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、质量标准化、人力资源、节能环保、社会形象等八个方面开展对标工作。成立组织领导机构，建立跨部门的对标管理项目小组，分阶段开展对标工作。

        目前，该公司建立了对标管理相关制度，组织了一期全员对标管理培训。各对标管理项目小组分别编制了对标管理工作计划，建成了对标指标体系及对标数据库。确定以山东新汶矿业集团鄂庄煤矿为安全标杆企业，以安全理念宣贯、员工心理平衡、心理疏导为主，以安全制度为辅，逐步靠近标杆，超越标杆。开展安全质量标准化、生产经营和岗位的内部对标活动。安全质量标准化着力以精细化、精美化、艺术化“精品”工程为突破口，以点带面，全面推进安全质量标准化工作，建成7个安全质量标准化“精品”工程。生产经营部门收集、整理了历年来创纪录的各项生产经营指标，为内部对标做好准备。岗位对标以智能化的安全自主管理评比、岗位价值精细化管理和岗位达标活动为主要载体，以内部市场化管理为平台，以制定、细化、提升岗位标准为抓手，以强化考核、奖罚兑现为手段，以深化岗位技能为目标，逐步形成岗位对标闭环管理，促进各项管理和对标管理有机结合，推动“六种行为”的养成，“六项基础工作”的提升。

本网通讯员：王泽军 周建荣

编 辑：徐悉