本网讯 今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处后勤科注重在班组自主管理上动脑筋、想办法，不断完善班组自主管理，充分发挥班组工作的能动性、现场性、和超前性，促进了各项工作的顺利开展 。
 

        该科工种多、班组多、要害岗位多、服务单位多、战线长，给安全生产管理带来很大难度。为确保后勤服务工作有力到位，使班组管理更加适应市场服务的需要，他们在班组管理上不断探索和创新，结合单位工作性质和实际，在广泛征集多方意见的基础上，研究制定了班组自主管理考核奖惩细则，班组长上岗管理考核标准等管理制度，并重点组织全体班组长对所定制度进行专题学习和贯彻，要求每个班组长要熟知、熟记、自觉执行，增强了班组长的自主管理意识。实行班组自主培训。在员工培训中，采取“一日一题、一月一考”和实物教学培训的有效方法，使员工学到了应知应会知识，使培训内容更有正对性，培训效果明显，职工容易接受，提高了岗位操作技能。八月中旬，正值高温雨季，生活区主供水管路破裂，整个居民区供水中断，管路维修组职工克服高温暑热、蚊虫叮咬等困难，连续鏖战七昼夜，圆满完成500余米主供水管路焊接安设任务，保证了正常供水。厂内锅炉房维修组严格执行班组自主管理考核标准，对员工上岗行为认真考核，不迁就、不护短、不卖人情、不论远近，确保了班组各项工作落到了实处。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆