【本网讯】 在内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂有这样一个班组，该班组由45人组成，其中党员3人，他们担负着该矿连续工艺设备检修、厂内电气维护、油脂化验、机加工等任务。多年来，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，连年完成厂、矿交给的各项任务，并创造多年没有发生任何安全事故的纪录。该班组先后被矿评为“安全先进班组”、“工人先锋号”等荣誉。这就是能打硬仗的“机电检修班”。

    一创建学习型班组。在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注重每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会、班后总结会，周一、周五的安全活动日等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能。一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，已检修场所为阵地，以管理为重点，注重引导班组成员从思想上、从行为上提高控制不安全因素能力。通过安全学习培训、技术问答、安全隐患排查、风险源辨识等多种手段提高班组成员的技能水平和安全意识。

   

    二建设高效精干的班组。丰富多样的技能培训和严格的安全意识教育使机电检修班成为高效精干的班组队伍。在今年的第二届“建功杯”职工技术比武参加该矿复赛的人员中，钳工20名，该班组有5名；半连续电工8名，该班组有2名；电焊工10名，该班组有5名。

   

    三建立管理规范的班组。一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。该班组结合实际工作，对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《班前会制度》、《安全绩效考核制度》等一系列制度，用制度规范班组成员的日常行为和操作。为了约束班组成员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作制度，使班组各项工作做到有章可循，有法可依，奖罚分明。

   

    该班组深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，做到班组成员人人懂安全、人人重安全、人人讲安全，从而最终实现了对检修工作的安全承诺。

   

     四推崇民主和谐友爱的家庭式建设。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理，无论是工资奖金分配、公休假的安排、还是评先选优，班组全部按照厂、矿的要求，做到公平、公正、公开的原则。此举不仅得到班组成员的极大拥护，也得到厂里的认可和肯定。

   

    业余时间，该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代，符合矿形势需要的思想教育活动，帮助班组成员正确认清当前集团公司改革形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证班组成员始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论哪个成员在生活、工作上遇到困难，大家都会慷慨解囊，帮助渡过难关。

   

    五建业绩一流班组。机电检修班每月都能完成甚至超额完成厂里下达的检修任务，还在生产中查出设备大小隐患数十起。

   

    如今，机电检修班全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌，向着创建更优秀的班组目标迈进。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：肖风