【本网讯】  为确保完成全年任务目标，冀中股份葛泉矿以学习王社平董事长9.25讲话精神为契机，调兵遣将、排兵布阵，举全矿之力决战四季度，确保“目标不变 任务不减 指标不调”。 

      该矿合理组织生产队伍，重新摆布战场，集中综采、综预、综放等三个主力队伍在14501（里）、1621、11914等四个工作面展开会战，以“快出煤、多出煤、出好煤”为目标，大打生产攻坚战，确保生产形势积极主动。11914工作面是该矿建矿以来最大的工作面，也是奋战全年生产任务目标的主战场，为确保该面早日投入使用，综放队干部职工主动放弃节假日休息，加班加点对工作面新安装的支架、机组、转载机等设备进行调试、维护，力争10月15日投入生产。综采队抓住当前工作面条件较好，采高降低，推进速度加快的有利时机，通过强化生产管理，优化人员配置，开展“阶梯式”劳动竞赛等，使日产原煤始终保持在1400吨的高位水平运转。四支掘进队伍分别在1724、13510、1198等十余个地区开展掘进会战，力争为四季度乃至明年提供更充足的战场。掘二队抓住1724掘进头面为煤巷掘进，条件较好的时机，大打开掘攻坚战，强化后路运输，发挥掘进装备系列化优势，保持了连续日进12米的好成绩。为减少机电事故，该矿在生产区队开展了评选“首席机电专家”活动，从职工队伍中选出“专家”，对采区机电设备进行维护、检修，减少了机电事故的发生；发挥“机电110”快速维修组作用，组员24小时随叫随到，以快速反应确保井下机电事故的及时处理；运输区完成了对井下所有电机车的技术改造工作，使电机车的调速性能、起动性能、制动性能得到大幅度提高，为完成全年生产目标提供了有力的机电保障。

      由于经济危机的影响，给煤矿营销工作带来了巨大困难。为此，该矿制定了“一手抓煤质，一手抓市场”的营销策略。他们从工作面设计、生产、运输、加工、销售等环节入手，建立了全方位的煤质监控管理体系，对原煤的整个生产过程进行监测；加大对洗煤厂快灰采样抽查力度，对抽查的班灰进行灰分对比，降低采制样过程中的误差；对装车过程采取“一车多点采样”的办法进行煤质检查，保证商品煤灰分、含硫量和热量全部达标。为保证销售，该矿一方面稳定老客户，一方面加强对新市场的开拓力度，与客户做到勤联系、勤沟通，坚持“急客户所急，想客户所想”，遇到突发事情，第一时间解决，逐渐培养出了邢钢、山东信发铝业等一批“铁客户”；在保证焦煤、喷吹煤产品有市场、利润空间的前提下，稳步调煤入洗，解决洗煤厂原煤入洗不足的问题；调度室结合销售部，根据市场形势、客户需求等，科学组织各煤种的生产、洗选工作，并抓住四季度电煤需求上涨的有利时机，狠抓东井9号煤的生产组织，力保全年销售、利润指标的完成。

     该矿还大力开展增收节支、修旧利废工作，进一步降低生产成本。在5号薄煤回采中，继续实行“降低采高”工艺，使由此带来的“降低成本，增加效益”的好做法继续“发酵”，从而最大限度的实现增收；进一步加大对回采过程中的帮锚杆、托盘等小材料以及顶板锚索索具、槽钢的回收力度，并对区队、班组、职工逐级制定废旧材料回收率要求及奖罚标准，做到了“指标层层分、压力层层传、目标不能变”，使全矿的干部职工全部参与到增收节支保目标的攻坚战上来。

本网通讯员：刘小强

编 辑：徐悉