进入四季度，峰峰集团煤炭运销分公司新三矿作业站积极行动，迅速掀起学习贯彻王社平董事长9.25讲话精神、学习冀中股份经验、保全年目标完成的“两学一保，决战四季度”活动高潮。以实际行动迎接党的十八大胜利召开，作业站全面推进“三基”（抓基层、打基础、练基本功）工作的安排和部署，组织干部职工掀起“我为促销增收做奉献”活动，通过念好“四字经”，力求打造出一流队伍。

       标准现场从“细”上着手
      该站由于建站比较早，针对机车存在问题较多，线路维护量大，他们本着基础工作要从“细”上着手的原则，做到了全站3台机车台台有人管，全站55名干部职工人人有责任区。对于现场环境差，杂草多老大难等问题，他们集思广益，想办法、出点子，用自己的聪明才智一次次解决，尤其是每到夏秋季节，站场杂草丛生，影响机车司机瞭望、调车员行走，都得到了彻底清理，解决了杂乱现象。

        隐患排查从“严”处整改

        出台了《 对不标准作业行为的严肃处罚规定》，从每个环节上做到了严格把关，杜绝了“三违”现象发生。与此同时，站上还加大了自查自改的力度，发现问题严格做到：坚决整改，绝不姑息。10月5日，4263号机车的供油系统出现问题，为了及时排除机车故障，确保正常运行，他们不等不靠，打消依靠维修站来人的思想，在机械间60多度的环境下，一个一个环节的查找。最终机械故障在他们的努力中得到消除。

         急难险重从“抢”上解决

        新三矿作业站在认真开展“三基”工作的同时，遇到紧急情况，15名党员干部总能带领其他员工冲在最前沿，他们会与时间抢进度、会与险情抢速度、会与困难抢效率。通过一次次的“抢”，不仅“抢”回了正常安全的生产的宝贵时间，而且“抢”出了一支敢打、能打、善打硬仗的队伍。

         绩效考核从“硬”处兑现

         为了进一步加强员工队伍建设，今年以来，新三矿作业站认真执行绩效工资考核办法。站考核小组每月对各个班组的安全运行、任务完成、标准作业、资料台账等情况，按照《绩效考核办法》《安全生产奖罚细则》严格进行现场打分、现场验收。考核结果不仅与每月的绩效工资直接挂钩，而且在全站进行公示，真正做到公平、公正、公开。今年7月就有一名职工因在作业中，操作不当，将连接风管拉断被罚款200元，有3名职工因获得标杆员工得到100元奖励，有力地促进了职工基本素质提升。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：远帆