【本网讯】 在目前兰炭市场低迷的情况下，神木兰炭企业普遍出现了减产减量甚至停产的现象，陕煤神木泰和公司生产依旧满负荷，高效生产，员工思想稳定，生产经营相对平稳，完成神木煤化工产业公司全年既定目标任务的信心、决心仍很坚定，不少人说，这是泰和公司各级党政组织统一职工思想，振奋信心，凝心聚力带来的结果。 

       由于市场大环境的影响，神木兰炭市场受到了大幅度的波及，兰炭大量滞销、库存暴满，兰炭价格价大幅下跌，泰和公司的员工队伍一度出现悲观和恐慌思想情绪，面对这一情况，泰和公司通过开展形形色色的班组竞赛，对标管理竞赛等活动，下大力气解决生产经营中存在的问题，实实在在的向管理要效益，特别是通过对标管理标杆的不断创新来提升员工参与安全生产的干劲，以对标管理促进公司安全生产经营工作面貌的不断改善。尤其是产业公司上半年经营工作分析会议召开后，泰和公司抓住这一契机，迅速采取多项措施稳定人心，消除恐慌和悲观情绪，引导职工一门心思抓安全、抓经营、抓节支降耗，坚定树立完成今年各项目标任务的信心和决心。

      从七月四日起，公司针对目前兰炭市场低迷的现状，下一步面临的形势任务，结合实际，召开了上半年经营分析会，出台了有力应对举措：一是加大原料煤的质量把关力度，合理搭配煤种，以质量求生存，通过向用户提供质量好价格合理的兰炭来占领市场，二是通过增加生产负荷，提高兰炭产量，增大煤焦油收率，来降低产品单位生产成本，补差兰炭降价损失；三是积极拓宽销售路子，保证老客户，开阔新客户；四是出台全员销售的奖励政策，加大市场开发力度；五是对标天元公司在巩固先前工艺对标成果的基础上，加大设备技术改造的力度，向技术进步要效益。我们在尝到对标管理活动的甜头的同时，公司不失时机的推出了“双述”管理活动。以此提高员工的业务技术水平和职业素养，为员工提供员工干事创业的平台施展才华的岗位。公司利用各种会议、简报、宣传橱窗、电子屏幕等多种宣传工具，大力宣传学习贯彻落实集团公司、产业公司及本公司经营工作分析会议精神和各自出台的应对危机举措及各项活动的顺利开展，宣传公司保安全、保稳定、保营销、保员工收入和增收节支、降耗提效、强化企业文化建设的做法及措施。公司党政领导多次深入生产车间、班组传达集团公司、产业公司主要领导的讲话精神，针对本公司经营工作存在的问题，宣讲泰和公司下半年在经营管理方面全力抓好的兰炭生产，提高兰炭质量，加大营销力度，开拓兰炭市场的思路，引导员工把思想统一到完成全年生产经营任务的目标上来。

      为确保员工树立面对兰炭市低迷而思想不气馁，坚定完成全年各项目标任务的决心和信心，泰和公司自6月份开始在全公司中深入开展“岗位描述”和“手指口述”管理活动，成立了双述活动领导小组。董事长张庆指出：对标管理活动治“标”；“双述活动”治“本；再加上我们多项应对市场低迷的举措和办法，树立完成年初确定的各项工作任务信心，为完成全年各项目标任务共同努力。

 

 

本网特约记者：刘红革

编 辑：徐悉