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| 来得晚 跑得快 | |||
——河南煤业新疆公司在产业援疆中实现共赢纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-12 8:57:03 通讯特写 | ||
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河南煤业化工集团在2008年12月5日战略重组成立后，紧紧抓住三次全国对口援疆工作会议精神和河南省对口产业援疆的机遇，于当年底成立了河南煤化集团新疆能源化工有限公司。在新疆大地上发生深刻变化的同时，河南煤化新疆公司创造了“新疆速度”，18个子公司遍布天山南北，产业链涵盖煤炭，煤化工、电力 、有色金属、物流贸易等。 四年来，该公司始终将发展融入当地经济发展中，依托技术、管理、资金优势，与当地资源深入结合，带动当地产业升级。“在疆发展，必须要积极参与当地经济开发建设。新疆公司一直以煤矿资源整合和项目支持来统筹兼顾好企业、政府和百姓的利益，更多地承担社会责任和义务。”河南煤化新疆公司董事长贾修启说。 依托资源整合，助推行业标准提升 由于进疆时间比国内其他大型煤炭企业时间晚，下属企业少、煤炭资源占有量低，如何能在短时间内赶超他们并跻身于新疆维吾尔自治区煤炭能源企业前列，成了河南煤化新疆公司领导班子面前的首要课题。在探索中，该公司发现依托技术、管理优势，通过资源整合可以迅速壮大企业的规模。 在整合的第一对矿井——众维煤业，“第一次组织安全大检查，查出的现场隐患、职工‘三违’人数、跟班队长班长跟班不到位的现象真让人不寒而栗。” 下属子公司音西煤业董事长姚振党回忆起在众维煤业时的工作说，“现在我们已消除了安全管理上的空白和盲区，生产原煤从2008年不足9万吨的小矿发展到2011年70万吨，实现销售收入2.6亿元、利润1.1亿元。” 龟兹矿业职工艾尼玩·依米尔见证了从建矿、到整合再到年产200万吨的产能，“河南煤化来到龟兹矿业后，矿区面貌一年一变样，这在以前是想都不敢想的。” 这是河南煤化新疆公司资源整合、助推地方经济快速发展的一个缩影。 近年来，该公司在资源整合过程中按照“五真”策略，达到对兼并重组煤矿、企业的真重组、真出资、真管理、真负责、真安全，达到了被兼并煤矿、企业职工、当地群众、地方政府和整合主体五方满意的结果。 2011年7月19日是个值得纪念的日子，这一天，新疆维吾尔自治区安全质量标准化现场会在库车县召开，该公司在会上作了安全管理典型发言，现场会安排了三个矿井作为观摩学习的典型，其中该公司占了两家。在该公司下属4对机械化矿井中，其中3对被评为自治区级安全质量标准化一级矿井，1对矿井被评为国家级瓦斯治理示范矿井；该公司下属企业众泰煤焦化获得自治区安全生产标准化二级企业称号，成为当地焦化行业的领头羊。 通过充分利用河南煤化集团先进的管理经验、人力资源优势、技术优势，该公司在煤炭、煤焦化行业质量标准化和安全管理方面走在了新疆维吾尔自治区前列，提高了行业标准，使煤炭开采、焦炭生产向集约式方向发展，促进当地经济发展方式转变。 引入“三化”管理，激发企业活力 为了加快被整合的小煤矿向现代企业转型，该公司引入了河南煤化集团“三化”（市场化、制度化、规范化）管理模式，对各子公司的管理模式由操作管控变为战略管控。在“三化”管理推行中，该公司聘请了“三化”管理教授进行专题培训，与中国矿业大学合作研发了内部市场化管理系统，各子公司建立完善了内部市场体系，构建了矿、区队、班组、个人四级市场主体，明确矿（厂）对区队、区队对班组、班组对个人三级核算。特别是内部市场化，将安全生产经营每一个环节都量化成价格，直接同个人收入挂钩，保证了人人参与的积极性。通过价格的杠杆，很快各子公司完成了向现代煤矿企业转型的步伐。 今年5月23日下午4时30分，龟兹矿业开始推行安全隐患买卖制。在该矿综采队交接班时间，综采队生产班长孔长征在看到喷雾网有部分损坏时，赶紧招呼班组员工抓紧时间维修整改，边干边对大家说：“现在整改维修一下喷雾网也能为咱们班组带来至少几百块的效益啊！”将价格规律引入班组安全管理，通过班组接班人员在现场排查隐患——确定隐患——上一个班组出售隐患支出整改费——接班班组整改隐患获得收入——下一班复查隐患整改情况的全过程市场化运作，将班组被动接受隐患检查转变为主动检查隐患，有效提高了隐患整改情况。 通过引进“三化”管理和一系列管理改革，职工的收入明显提高，激励了员工的干劲，激发了企业的活力，企业迅速发展壮大起来。 该公司的快速发展得到自治区各级党委、政府和行业主管部门的高度评价，树立了当地煤炭行业、焦化行业的新标准。中央政治局委员、原新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉同志曾赞扬河南煤化新疆公司是“来得晚、跑得快、行动迅速、效果明显的进疆国有大型企业集团。”新疆维吾尔自治区党委书记张春贤同志在拜城县众泰煤焦化调研时称赞：“河南煤化集团是一个战斗力很强的大企业。” 如今，面临严峻的经济形势和煤炭行业不景气，该公司有了更强的抵御能力。2012年，该公司通过深化内部市场化和产业结构调整，挖潜增效，主力矿井龟兹矿业回采工效达到38吨/工，全员工效达到10吨/工，成为当地成长最快、效益最好、安全管理最突出的煤矿，人均工效、直接工效在自治区名列前茅。截止至8月底，该公司今年已完成煤炭产量501.58万吨，实现营业收入54.58亿元，利润3.37亿元。 绿色产业援疆，致力生态企业建设 河南煤化新疆公司在产业援疆的同时，把打造绿色、节约、低碳型企业作为转变经济发展方式的主攻方向，将节能减排融入企业的发展战略、管理体系和生产经营之中，通过四年的努力，该公司各矿厂像一座座绿岛镶嵌在戈壁荒滩上和光秃秃的大山里。 在煤炭开采方面，该公司通过引进新技术提高煤炭开采水平，先后将龟兹矿业、音西煤业、永宁煤化的采煤工艺由炮采升级改造为综采，提高了煤炭资源利用率和劳动生产率；在焦炭生产方面，下属子公司众泰煤焦化在现有基础上进行了130万吨/年改扩建循环经济一体化项目，在新疆维吾尔自治区率先采用世界一流的高端新技术，延伸煤炭产业链，抓高端、抓循环，促进环保企业建设。 在矿区绿化方面，面对着荒山，龟兹矿业两年内共植树11000多棵，面对树苗成活率低的困难，该矿派出人员负责看管，全靠滴灌给树供水，目前这一万多棵树已经形成一片茂密的树林。龟兹矿业位于库车河畔，该矿建立了“库车河”服务机制，定期对该河流周边垃圾进行清理，对河道进行疏通，最大努力的保证该河流的原始环境。 据统计，众泰煤焦化在节能减排上投入近1.2亿元作为环保专项资金，倾力打造疆内一流的、代表当代焦炉煤气净化中氨回收发展方向的现代化无水氨项目，实现工业“零排放、零污染、零废物”的三零目标，赢得了环保和经济的双重效益。 真投实干，勇于担当社会责任 新配的电脑、崭新的课桌、板凳，修缮一新的漂亮校门……跟着记者走进拜城县第二小学，教学环境令人眼前一亮。“以前可不是这样，以前这里条件比较差，课桌都用了很多年了，桌面上坑坑洼洼的，学生写字都不方便。 ”校长朱顶建说，改变这一状况的是拜城县众泰煤焦化有限公司。 “2008年之前，龟兹矿业是私人煤矿，我一个月收入在1000元左右。煤矿被河南煤化整合之后，我月收入一下子提高到了五六千元，手头逐渐宽裕了，还买了车。不光是我，喀依木•沙比提也在几天前花6.5万元买了辆北京牌的皮卡车。这都要感谢党的好政策，感谢河南煤化啊。”龟兹矿业员工库尔班•尼亚孜细说着河南煤化新疆公司的发展给大家带来的巨大变化。担任机运二队副队长的海力力笑着说“在龟兹矿业，我和他们一样当副队长”。 在该公司，少数民族职工有1500多人，有8个民族，不同的民族信仰和生活习惯在该公司的企业文化影响下，通过企业学习培训，逐步走向融合。随着少数民族文化素质的提高，部分优秀的民族职工走到了管理岗位，他们的收入也令当地人羡慕不已。 新疆公司党委书记张清鹏对记者说：“河南煤化新疆公司注重民族和谐和企业的社会担当，在产业援疆提供当地就业岗位的同时，我们还积极把当地职工向专业技术人员培养，提高他们文化水平，培养造就出一批当地人才。” 河南煤化集团对口援疆项目在哈密地区，现已投资2300万元援建哈密地区煤矿救护大队及安全培训中心，预计年底完工。此外，该公司积极参与企业贫困村结对子活动、援疆和各类社会公益事业，2008年至2012年企业扶贫、救灾、公益事业等捐赠就达2000多万元。 最近，应库车县、拜城县煤管局要求，该公司积极派技术人员到煤炭局挂职锻炼，该公司副总工程师岳军文挂职到拜城县县长助理职务、南疆站站长李金荣挂职到拜城县煤管局副局长职务，指导当地的煤炭行业安全管理，同时将河南煤化优秀的企业文化、安全零理念、质量标准化创建经验在当地传播，进一步提高煤炭行业管理水平。 该公司跨越式发展的最终受益者是她4000多名职工及当地老百姓。按照发展规划，该公司在“十二五”期间计划投资500亿元，其中煤炭开采投资90亿元，煤电化工投资410亿元，带动当地就业和经济发展。到2015年，该公司将实现营业收入400亿元、利税100亿元。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在未来的发展中，河南煤化新疆公司将继续开拓进取、不断创新，通过产业援疆积极参与新疆经济建设，实现建设具有新疆维吾尔自治区一流水平的煤炭综合能源化工企业的宏伟目标，以员工赢、企业赢、社会赢为推进新疆经济社会跨越式发展和长治久安做出积极的贡献。
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