【本网讯】为适应在建矿井向生产矿井的转轨，打造一支独当一面的干部队伍和高素质的管理人员队伍，安徽金黄庄矿业强化管理职位的素质考核。

　　将创新能力纳入绩效考核。部门主管人员每月必须提出效率明显的新的合理化建议，提高管理人员在加快矿建速度与质量、生产技术方案优化等方面的考核力度，凡有创新项目通过评审并获奖励的，按奖励比例加分；当月没有创新项目和被采纳的合理化建议、小改小革项目的，按相关规定相应扣分，使创新能力具体化，通俗化，让员工感觉到创新就在身边，人人都能创新，以此影响和带动创新风气的形成。

　　将执行力纳入考核。考核部门不仅要考核各部门工作业绩和结果，更要考核中层以上管理人员的制度执行过程和态度，查看部门文件、纪要、重点事项安排、督办、办结、报告等文字记录，凡在工作的规范化、制度化建设、队伍的职业化塑造和维护企业荣誉和利益，以及过程管控等方面有突出成绩的，经公示无异议后可酌情加分，着重培养管理人员的职业素质和敬业精神。

　　将学习力纳入考核。为打造独当一面的干部队伍和励学敦行的员工队伍，金黄庄矿业多措并举，引导各部门开展多种形式的培训教育，鼓励岗位自学成才，凡完成阶段性培训计划、自行组织培训、业务部门联合培训、青工结对，以及导师带徒达到考核效果的，以及在开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动中,取得明显成绩的，一律给予加分奖励。

本网通讯员：魏晓

编 辑：兰天