该公司召开经营工作专题会议，通报了企业经营状况，逐项分析问题，积极进行应对，在全公司实施新的经营管理措施。利用广播、内刊报纸、网络，宣传经营知识、状况和策略，理顺经营工作职责，增强企业效益观念；完善流程管理办法，严格流程管理考核，堵塞管理疏漏，切实加强财务管理；抓住地质条件逐渐好转的时机，组织综掘队组开展安全生产竞赛，重奖重罚，将原煤产量稳定在日产5000吨左右；大力开展质量达标竞赛，精细掘进基础管理，推进“手指口述”，提高单进水平；修订材料承包制度，狠抓修旧利废，降低材料消耗；开展治理整顿活动，控制材料采购，大量利用库存，杜绝材料浪费，清理库存资源；在保证必须支出的基础上，精简一切支出，剔除不必要支出，压缩各种费用；突出安全工作重心，落实安全管理制度，扎实开展除隐患工作，强力提升经营水平。

本网通讯员：陈国青

编 辑：兰天