【本网讯】 面对煤炭市场持续疲软带来的不利影响，皖北煤电集团卧龙湖矿不等不靠，自我加压，紧紧围绕矿井中心工作不动摇，以提高煤炭质量为中心，以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，应对危机“对症下药”，有力地保证了矿井持续稳定发展。

    讲形势提升危机意识。该矿把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要抓手，在全矿范围内认真开展以“面对危机，我们该怎么办”为主题的形势任务教育活动和“三走进”宣讲活动，将矿井面临的严峻经营形势向职工讲明白、讲透彻，增强全体干部职工的危机意识，引导职工做好过紧日子、苦日子的思想准备。

   

    严管理降低生产成本。该矿在确保安全和重点工程费用投入的前提下，严格控制费用支出，严控非生产性费用支出，根据矿井实际情况，制定收支平衡管理规定，对有指标、有费用的部门坚持在提高运营质量和过程控制上下工夫，加大日常检查考核力度，减少各种各样的“跑冒滴漏”现象，从节约每一张纸、每一滴水、每一度电开始行动，同时，为切实完成降本增效目标任务，该矿在严格考核的基础上，制定刚性奖罚措施，定期考核，每月召开经营分析会，奖罚兑现，确保了成本费用的不断降低。

   
    抓节约创造经济效益。该矿把节支降耗作为矿井“战危机、度难关”的重要手段，面对下半年严峻的经济形势，该矿干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，强力落实“精打细算、开源节流”的管理举措，持续深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作，对井下回收的工字钢、U型钢、机电设备、锚杆、锚索等物资，能够再利用的按品种、规格归类后投入生产；对有修旧价值的及时升井加工修复，并分别建立了节约回收台账，详细记录下每名员工的节约账，鼓励一二线员工回收井下的小材料，并明码标价给予奖励，极大地提高广大员工回收材料的积极性，三季度该矿共回收物资23435件，为矿井节约了近90万元材料费用。

本网通讯员：张艳丽 张 报

编 辑：肖风