【本网讯】  在“两学一保”主题活动中，冀中能源井矿集团元氏矿业公司围绕矿井生产中心做工作，不断强化内部管理，加强宣传教育，积极引导公司职工从自身做起、从点滴做起，从“长、细、全”三方面着手，开展修旧利废、节支降耗等活动，降低生产成本。 

      建“长”效机制，抓节支降耗。面对当前严峻的经济形势，该公司从健全制度入手，结合实际，制定了相关制度，以制度约束职工行为。同时，利用板报、宣传橱窗等，宣传、教育、引导广大职工认清开展节支降耗活动的重要意义，鼓励职工为节约献力、添彩。 

      “细”化工作内容，保节支降耗。该公司建立了节支降耗奖励机制，将修旧利废指标分解到班组、个人，鼓励职工修旧利废，把修旧利废纳入技术革新、合理化建议奖励，奖优罚劣，不仅调动了职工为节支降耗作贡献的积极性和自觉性，更有效提高了材料的复用率、压缩了各项管理费用的支出。 

      “全”方位抓好节支降耗工作。该公司坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃“的领用料原则，对材料、物资使用的每一个环节进行跟踪管理。各单位从节约一颗螺丝、一块棉丝、一滴油、一张纸做起，严格要求，严格遵循。同时，加大修旧利废和自制配件能力，努力节约生产投入，降低生产成本。

本网通讯员：吴雪梅

编 辑：徐悉