班组安全管理是处在企业安全生产的最前沿，是企业各项规章制度和安全管理的具体体现所在。加强班组阵地建设，不断强化其自主管理，实现班组各个生产环节的安全隐患排查，确保安全生产。峰峰集团黄沙矿开拓区在生产过程中不断强化班组安全管理，夯实安全基础，实现了安全生产15周年。

 

      该区定期在班组内开展“反自满、反麻痹、 反三违、反事故”四反专项治理活动，反复向职工灌输“四反”思想，并把班队长、特种作业人员、新员工作为重点防控人员，不断筑牢安全思想防线。通过排查现场安全隐患、查现场正规操作、查看现场各类台帐记录、查看职工现场作业精神状态，全面掌控各班组在安全生产过程中所出现的各类问题，并消除在萌芽状态。

 

      严格落实“六个是什么”，明确岗位职责，实现自主管理。通过这“六个是什么”，即：我的岗位是什么？我的职责是什么？我的责任范围是什么？我的操作规程是什么？我的安全确认内容是什么？我的工作质量标准是什么？将每个岗位的人员都对自己的具体职责清清楚楚，明明白白，实现了职责分明，责任范围界线清晰，工作标准具体，安全事项明了。为职工认真落实岗位职责提供了确切的概念。

 

      该区还创新安全管理新方法“安全三步法”确保班组安全隐患排查到位。通过班前预测风险、班中细查隐患、班后总结经验把安全管理工作做到超前防范，把安全隐患的排查处理贯穿施工的全过程，通过把好安全管理的关键环节，从源头上消除影响安全工作的各种因素。更是安全确认、安全风险预测预控、安全隐患排查治理的融汇、深化与拓展，用规定的步骤要求，强制性的要求工人在施工前和施工过程中对自己作业范围内的安全隐患进行排查和处理，从而确保安全。

本网通讯员：索清刚

编 辑：一帆