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| 自主 创新 实效——山东能源临矿集团邱集煤矿班组建设纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-15 7:43:11 通讯特写 | ||
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山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一，属国有中型煤矿企业，国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人，共有11个生产区队、车间，109个班组，班组长218名。
在集团公司的正确领导下，邱集煤矿工会牢牢把握安全生产主基调，以积极作为、科学务实的工作态度，在班组安全建设中，积极探索和实践，着眼于推进班组安全管理创新，形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式，实现了区队自主、班组自治、员工自律，激发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。截止到9月15日矿井已连续实现安全生产4833天，矿井先后荣获国家级安全质量标准化煤矿一级矿井、山东煤矿安全程度评估“7A”级矿井、山东省煤炭系统安全生产先进矿井等30多项荣誉称号；综采一工区被评为山东煤矿“工人先锋号”区队、郭纯岭班组被评为山东煤矿优秀班组、郭纯岭个人被评为山东煤矿优秀班组长等一大批先进集体和个人。 固本强“基”，完善班组组织建设制度 管理千条线，班组一针穿。安全措施和指令能不能落到实处，关键在班组，班组管理关键在组长。重视了班组长管理，就抓住了实现安全生产的第一道关口。为此，我们从加强班组组织、队伍和制度建设入手，有效推进班组自主管理建设，夯实班组安全生产基础。 一是重视组织领导，让班组长做“当家人”。 矿班子对基层、区队班组建设专题研究，把班组长管理纳入干部序列，把班组建设作为安全生产的核心工程来抓，每年定期对全矿班组长进行安全管理培训，并专门成立了以工会牵头、安监处、生产调度等部门配合的班组自主管理领导小组，负责11个生产区队的班组安全建设工作。矿每月召开一次班组长座谈会，让班组长说安全管理新思想，谈工艺改进新方法、讲规程措施与现场切合度，交流班组自主管理好方法；每季召开一次由矿领导参加的先进班组安全建设表彰会。让先进班组和个人充分感受到抓好安全生产“我当家”的荣誉感。真正把以往“矿上怎么说，班组就怎么干”的工作格局，转化为“我是安全生产当家人”的自主安全管理方式。 二是健全规章制度，让班组长有“标准尺”。根据〔2012〕86号国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知，结合班组建设中的现实问题，完善并制订了相应的制度和管理措施，制订下发了《区队自主管理、班组建设竞赛活动的实施意见》、《班组长聘任制度》、《“三无”班组考核办法》、《优秀班组长考核细则》、《班组安全建设质量台账》、《班组自主管理考核评估办法》，并赋予班组长“八项权利”，使班组自主管理体系逐步实现规范化、制度化。并确立了“12311”班组建设目标。即：健全一个机制，健全班组建设工作机制；规范两项行为，规范上岗安全操作行为和遵守矿区文明行为；推广三种方法，认真学习推广“白国周班组管理法”、“一岗双述”安全确认法和“危险源辨识”工作法；深化一项竞赛，深入开展创建管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型班组，争当“工人先锋号”竞赛活动；选树一批典型，每季评比选树“三无”班组、优秀班组长和“十佳“放炮员等，进行隆重表彰。 三是完善激励机制，让班组长有“名利”。我们主要强化了“三重激励”，让班组长在政治上有地位、经济生活上得实惠、精神上受鼓舞，以此来激发班组长的内在活力。首先是政治上有地位。班组长一律纳入后备干部管理，优先评优、优先入党、优先提干。近年来，相继有20多人加入党组织，今年以郭纯岭为代表的5名优秀班组长被提拔为副区长。其次是经济生活上得实惠。全矿200余名班组长每人每月按本班职工平均工资的一定比例提取岗位“津贴”，每月可增收500至1000元。班组长家属在矿区居住的全部搬进了家属楼，家属不在矿区的按照2人一室分配住房，为班组长提供了良好的住宿环境。凡是年度被评为优秀班组长的，由矿工会统一组织外出健康疗养。2011年，对先进班组和先进个人累计奖励现金20余万元。三是精神上受鼓舞。每季度都召开表彰大会，对在区队班组建设中涌现出的各类先进典型，进行大张旗鼓的表彰奖励，让一大批优秀班组长对外报纸上有名、电视上有影，对内广播里有声、橱窗里有相，让他们充分享有荣誉感、自豪感的同时，也充分感受企业给予的人本【尊严】价值观。 高标精准，提升班组建设新水平 2012年，我们重点突出班组“四化”建设，暨按照“考核内容精细化、安全行为习惯化、督查汇报时效化、培训学习快乐化”的总体思路，依靠不定期的安全质量精细化现场会、安全质量精细化大检查、安全隐患专项治理等行之有效的方式方法，科学创新推动班组安全管理建设上档升级。 一是考核内容精细化。建立了以岗位职责为依托，工作业绩为核心的全员绩效考核体系，在集团公司率先推行了全员绩效考核，采掘区队绩效考核131项，辅助区队绩效考核102项，实施现场安全质量班评估双向考核制度，直接与工资考核挂钩。我矿综采一工区郭纯岭班是推行精细化管理的典型代表，该班对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。班组管理一直走在矿区前列，由于工作出色，这个班被山东省煤矿总工会授予了“优秀班组”。 二是安全行为习惯化。我们一贯奉行“让好的安全行为在习惯中养成”的行为理念，创新推行了“双向制约安全管理法”，通过安全责任逐级传递，安全重心逐步下移，不断深化区队、班组建设和安全质量精细化管理；按照“精、准、细、严”的原则，重点监督检查各项安全制度、措施的制定与落实。按照“排查、记录、通报、整改、验收、考核”六步骤限期整改、定期复查，有效将各类隐患杜绝在萌芽状态。二季度开展了“安全行为养成季”活动，对全矿广大干部职工进行了系统的“心理疏导、行为纠偏”。据统计：2011年以来，纠查职工不规范行为1942人次，查出隐患问题630条，督促整改628条，“三违”现象按3.5%的比例逐月递减，各基层单位的安全质量标准化得分均在90分以上，极大地推动了矿井安全生产工作的扎实开展。 三是督查汇报时效化。班组建立了安全工作日记，把职工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在台帐上，当班的隐患当班排查、处理，做到隐患不处理，坚决不生产，保证了安全工作的时效性和连续性。矿成立了地面、井下两个动态检查小组（安全督查小分队），分别对井下采煤、掘进、通防、机电、运输、地面等作业场所，进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查，规范职工标准化作业行为。同时，加大安全考核力度，并做到公平公正、奖罚分明，细化量化考核标准，月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，将成绩与当月奖金挂钩，全面提高了职工的安全工作执行力，极大地调动了职工的积极性。 四是培训学习快乐化。利用“一岗双述”、“危险危害因素辨识”、“手指口述”、“单元检查表”、“班评估” 教会职工辨别施工前、施工中危险因素，让职工预防和处理可能存在的隐患或事故；利用“班前抽考”、“现场操作技能考核”检验学习效果，提升安全操作水平; 利用“历史上的今天”为主题的事故案例，警示教育，提醒安全；各单位还开展每日一题、一月一考，坚持经常性的安全教育。尤其是矿创新班前会前15分钟的现场安全知识提问形式，“有交流、有互评、有提问、有总结”，让班前会“精彩”起来，变得快乐、活跃，让大家乐意接受学习，激发和培养了班组职工学习兴趣，收到了良好的学习效果。 今年以来，邱集煤矿外出送培班组长40人、特殊工种送培590人次。在今年集团公司工会组织的“安康杯”知识竞赛中，我矿在全公司24支代表队中脱颖而出，一举夺得第一名。 突出自主，拓宽班组自主管理发展平台
我们赋予班组长“八项权利”，对班组给予信任，敢于放权，充分发挥班组自主、自发、自觉管理的能动性。通过各种载体和有效形式，不断丰富活动内容、拓展活动领域，激活班组“细胞”活力，最大限度地激发员工安全生产的积极性和创造性。
一是安全文化渗入班组自主管理。在加强班组建设过程中，开展了安全格言、警句征集，安全寓言故事、安全宣传漫画征集等活动，将本组职工的格言警句汇集，采取贴挂上墙等形式，让职工用自己的“座右铭”警示自己；通过安全警示牌、安全宣传栏、安全温馨提示等形式，让职工用最直观、最简单的方式将安全理念灌入人心，增强了职工的安全意识和自我防护能力。
突出的重点是推行了诚信文化和尊严文化。让职工与安全诚信牵手。利用班前会、周二安全学习日，强化安全诚信培训，培养职工行为上讲“诚信”；强化安全工作“真诚度”，杜绝作业中各类隐患。从安全诚信考核办“三违”返还资料看，“三违”现象按3.5%的比例逐月递减。让职工握手尊严。2011年，在山东能源“超越”文化的统领下，融汇着领导智慧和员工积极实践的【尊•严】文化体系喷薄而出，定位于“平安邱煤、高效邱煤、激情邱煤、智慧邱煤、幸福邱煤”，构建了具有邱煤特色的“6+5”企业文化品牌。直接指明了企业文化发展方向，矿井实现了云蒸霞蔚的华美蜕变，邱集煤矿的安全文化建设得到了前所未有的大发展。职工“走出矿门，挺起胸脯，不比别人矮”！ 今年以来邱集煤矿共投入20余万元，印制了各种文化手册。主要有《班组长管理手册》、《岗位工种安全手册》、《岗位安全操作行为规范手册》、《安全文化手册》、《尊严文化手册》等共3800多册，分别包含了班组愿景、个人愿景、奋斗目标、安全规范、心语智语、民主管理等内容，大量吸收了优秀传统文化并赋予时代气息的班组文化，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用，锻造了矿井区队班组建设新品牌，塑造了职工安全生产的阳光新心态。班组安全文化建设与自主管理相得益彰，使班组工作环境更加和谐，班组亲和力、凝聚力和战斗力整体提升。 二是群众性技术创新渗入班组自主管理。开展经济技术创新活动，对提出有效创新意见或做出创新成果的职工给予相应奖励，有效激发了职工参与节支降耗“小改小革”经济技术创新的热情，为矿山发展起到了积极的推动作用。同时，矿通过创新“实名制”等形式，积极选树立足岗位创新创效的典型，培育专业“大拿”、业务骨干，营造学习有用、创新光荣的氛围。积极开展岗位练兵、竞师学技、技术比武、技术创新、发明创造、合理化建议等活动，发挥团队精神，凝聚职工力量，发掘职工智慧。 据统计：今年职工共提合理化建议135条，被采纳96条；小改小革39项，创造经济价值100多万元。 三是群安创先争优渗入班组自主管理。结合各班组实际积极开展“创先争优”活动，提出：班组长在履行工作职责上要创先争优；在班组工作业绩上要创先争优；在提升班组整体形象上要创先争优。同时，开展了创建“工人先锋号”、“三无”班组和“班组自主管理”竞赛等活动，在职工中开展了“安全伴我行”、“在我身边无事故”和“安康杯”知识竞赛等活动。对群安工作创先争优活动坚持旬检查、月考核、季总结、年表彰，运用激励机制调动广大职工参与安全工作的积极性，班组自主管理与群安工作创先争优相得益彰。2011年度，荣获“劳动模范”荣誉称号的10名同志中有郭纯岭、陈杰、朱桂生等8名同志来自班组群安一线；受表彰的88名先进工作者中有王炳祥、张龙龙、孔令文等35名同志来自班组群安一线；受表彰的17名优秀班组长中有马文明等5名同志来自班组群安一线。 实践证明，班组作为企业最基本的生产组织和最基层的管理组织，既是各个工作流程的衔接要素，又是各项安全指令的执行终端，是基层中的基层，基础中的基础。只有将班组中每个人的智慧和能力挖掘出来，让班组活力迸发，铸成安全诚信的坚实基层堡垒，才能真正让领导省心、家人放心、组员安心！班组的根基才会越牢固，矿井安全发展的周期才会越长，矿井的明天才会更加美好！
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