冀中能源邢矿集团油脂分公司围绕全年生产任务目标，以提质增效为抓手，积极转变工作思路，以转变求进步，以转变促发展，通过四个转变“转”出新效益。

      生产部门“转”向主动。分公司生产部门按照企业发展要求，积极转变工作作风，改变单纯“接单生产”、“定量生产”等传统方式，主动与相关销售、采购部门沟通，不断深入调研市场，了解市场需求，有效组织生产，这样一来不仅能满足消费者需求，而且有效控制了库存。分公司还主动与行业先进对接，调研行业先进生产方式、管理办法，取长补短，不断完善自身生产工艺以及生产管理；此外，分公司还将“人人都是质检员”的理念深入贯彻到生产一线，车间职工主动承担起质量控制、检验的责任，有效提升了产品质量。

 

     考核指标“转”向利润。分公司不断完善绩效考核体系，尤其针对市场业务员加强考核，由以“量”为主的考核方式，而转变为以“利”为考核标准。此举密切结合企业主打花生油、香油、新品芝麻酱等利润拳头产品的战略，助推产品结构的优化，使产品体系趋向完善。绩效考核的利润指标导向，有效解决了销售只追求“量”的局面，提高了业务人员整体战斗力，增强了企业盈利能力。

 

      采购模式 “转”向多元。采购作为企业质量控制、成本控制的重要环节，分公司积极探索新的采购模式，使采购模式由相对“单一”向“多元”转变。对土建施工、普通物资采购等，在市场调研的基础上，严格按照货比三家的招投标方式，召开招投标会议，比价格、比声誉、比质量，形成最终采购；对一些大宗物资，还充分利用地区差价，实施异地采购，诸如针对新疆棉油质量好、价格低的优势，组织从新疆采购到货，有效降低了采购成本。此外，分公司还中纺、中粮等达成战略合作，有效丰富了企业产品线，降低采购成本。

 

      工作地点“转”向市场。自分公司实施“大营销”战略以来，各级领导加大下市场考察力度，调研市场，了解市场，且分公司将各部门下市场纳入绩效考核，据悉市场部门管理人员每月几乎超过一半的时间都在市场办公。分公司管理人员市场办公的方式，能有效做出符合市场营销的管理决策，契合了企业外部市场发展的需求，在三季度分公司沙河样板市场突破销售额百万、销量百吨的“双百”目标，家乐园等各大商超取得实质突破，其他市场也稳健进步。（高维荣）

本网通讯员：高维荣

编 辑：一帆