为了全面搞好四季度安全生产，晋煤集团沁秀公司以“安全零事故、管理零缺陷、责任零空隙、现场零隐患”为引领，构筑了横向突出“五个重点”、纵向狠抓“四个强化”、点上推行“三个创新”，横向到边、纵向到底的“安全之网”，努力确保安全生产可控、能控、在控。

 

      横向：突出瓦斯、防治水、顶板、重点工程、冬季三防“五个重点”。沁秀公司严格按照《瓦斯抽采达标考核评分标准》，深入开展以“抓抽放、保衔接、促安全”为主题的瓦斯治理活动，狠抓瓦斯抽放进尺和瓦斯抽采效果，确保瓦斯抽采达标。认真落实“物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后掘”的防治水工作措施，推行工作面悬挂探放水牌板制度，标明哪些地方已进行了探放水，可以掘进，哪些地方还没有探放水，不得掘进等内容，防止水患发生。同时，该公司突出抓好坪上煤业90万吨/年改扩建项目各系统、各岗位的协调以及新组建队组的整章建制等安全管理工作，全力确保改扩建项目安全试运行。

 

      纵向：狠抓安全质量标准化、安全监督检查、隐患排查治理、责任落实“四个强化”。沁秀公司把安全质量标准化工作当成企业的形象工程、生命工作、效益工程来抓，严格按照省厅下发的安全质量标准化文件要求和“五个标准”，不断在建设“七高一文明”精品矿井上下功夫，努力实现岳城矿在年底达省局新标准一级、坪上煤业在投产时达省二级。四季度，沁秀公司还将加大安全小分队活动频次，矿井小分队每周至少活动一次，公司安全小分队每月至少进行一次突袭检查，重点督察领导值班、带班等情况，确保现场安全。同时，定期开展由矿领导参加的安全隐患排查，每旬至少一次，并将隐患进行分类分级，规定：一般隐患由班组长落实、严重隐患由区队落实、较大隐患由业务科室落实、重大隐患由矿长落实，做到各类隐患发现得早、处理得好。

 

      三创新：创新准军事化管理模式、创新班组长“亮身份”制度、创新安全技能帐户管理。沁秀公司找准准军事化管理与安全生产的切合点，实施了“6S”管理、佩戴胸牌、拓展训练、集中上下井等9个准军事化管理项目，促进了员工安全思想行为的养成。在所有井下班组长中创新了“亮身份”制度，要求他们在上岗带班期间必须佩戴明显标识公开自己是“安全第一责任人”的身份，以此强化安全问责、提高安全意识。在基层管理上，沁秀公司创新推出了“安全技能帐户管理”，运行半年来，凸显了一定成效，四季度，该公司将加强对该项工作的总结与交流，提炼总结经验，查找整改不足，促进持续改进和完善，真正让“安全技能帐户管理”管出安全、保证效益，努力确保企业安全生产，员工实惠多多。

本网通讯员：李文香

编 辑：一帆