峰峰集团黄沙矿开拓区08队共有员工39名，作为矿上的一支新队伍，今年以来主要承担—100候车坡和-280北大巷的整修工作。一年来，我们在矿、区两级的正确领导下，在加强自身管理的同时，不断强化执行力，把矿上和区的各项措施认真落到实处，尤其是在近几个月来，我们08队严格执行区里关于实行一次巷，净头交接的的施工要求，使质量标准化工作较以前又有了更加明显的提升，多次受到矿领导及有关部门的表扬。

　　　一、树立新的观念，提高对质量标准化的认识。

　　　我们始终认为，质量是安全的基础，质量搞好了，安全工作才会有保障。这是多年的实践证明出来的一条真理。我队始终把质量管理放在重要位置，坚持以质量促安全，以安全保生产的工作思路。特别是在前一段时间，矿领导组织我们班队长到新三矿去参观了他们的质量标准化情况，回来以后感到自己的工作与人家还有很大的差距。与此同时，区领导通过参观后要求全区各队要把学习新三矿的经验作为一项紧迫任务来落实，并制定了耙岩机关平头，净头交接班的措施。区里的措施出台以后，我们08队立即行动，首先对三班的班长交了个实底，要求他们在思想上要有充分的准备，必须带头支持落实区里的策略。随后召集工人们开发动会，和大家讲新三矿的质量情况，讲本队存在的差距，讲当前的质量发展势头，要求全队员工克服以前的老思想，抛弃从前的老做法，必须对质量标准化工作要有全新的认识。并和员工们讲，作为一名员工，我们必须不折不扣的把矿上和区里制定的安全措施、质量措施、生产措施落到实处。通过发动和引导，使全队员工从思想上对质量工作绷紧了弦，为下一步具体措施的实施打好了基础。

　　　二、结合本队的地区情况，制定严格的标准。

　　　区里向各队提出了平头和净头交接的要求后，我们08队根据巷道断面的大小，制定了平头的标准，我们的巷道是3米6×3米的岩巷，腰线是1米5高。参照人家新三矿的做法，考虑到我队的具体可操作性，我将平头标准定为耙岩机前腰线以下必须达到1米2高。同时将出砟计量由原来的以罐数为标准给工资，改为只看前头高低，不计出砟罐数。消除了从前经常出现的装罐不满，或者多报罐数的投机取巧现象。对后路文明生产规定巷道内不得有3㎝大的砟块或煤块，水沟必须班班清理畅通，轨道必须平直，道木面必须露出3公分，从物料码放，管线的吊挂，设备的摆放都制定了新的标准，并将标准打印出来，每人发一张，让人人学标准，人人懂标准，人人干活执行标准。为了保证平头措施如实的落实到位，我们规定交接班时前头达不到规定高度，下一班不准接班，上一班占用了下一班的时间，按每小时100元给下一班拨钱，杜绝了反正我干不完，你也不能干的消极思想。

　　　三、加强落实，严格验收。

　　　标准定的再好，不能很好的落实也等于零。所以我们在制定标准的同时，把落实作为最关键的工作。刚开始那一阵，队里也考虑到在执行标准过程中肯定不会一帆风顺，所以我每天在头上跟班达十几个小时，摸清新的工序，到底打眼要多长时间，出砟要多长时间，最后能不能达到规定的平头要求。通过一段时间的实地全过程跟班，队里定的标准完全能够实现，对个别不太符合实际的指标进行调整。为了确保平头净头交接正常化，我们对验收员严格要求，要求验收员必须在现在交接班，面对面的将质量情况进行交接，并且两名验收员同时在交接班卡片上签字，达不到标准不准验收。为了使质量标准化工作做到有目标、有责任，我们将每一项工作都责任到人，如卸料人员负责材料的码放，必须卸在指定的位置，距轨道必须保证安全规定的距离。巷道后路文明生产每班必须指定一人负责，一旦出现问题直接对个人。为了保证管线吊挂实现平直均匀，整齐美观，我们规定了吊挂在腰线以下200㎜的统一高度，并且每5m由生产工打一个吊挂眼，由小班修理工负责吊挂。通过落实责任，实现了事事有人干，处处有人管。队里在管理上也是做到深严细实，我每天下井，而且是根据生产中的薄弱时段下井，跟班就跟薄弱班组。如有一段时间，夜班和早班交接的时候好发生纠分，我就晚上三点多下去，专门查看他们现场交接班的实际情况，调解他们的纠分，有时候为了解决生产中的问题，我多次都是一天下两次坑，使正常生产得以保障。在井下我总是把找问题作为我的主要任务，找到问题后立即在现场安排处理，不等不靠，更不马虎凑合，同时对问题的责任者严格按规定进行处罚，使其本人和其他人员都接受教训。

本网通讯员：索清刚

编 辑：兰天