进入四季度以年，开滦集团蔚州公司南留庄矿深入落实“忠诚，团结，尽责，执行”八字要求，紧密围绕“提质增

  

        夯实安全管理基础，确保安全生产可持续。以加强职工培训、细化安全检查、搞好三级隐患排查、两级安全确认、深化四位一体达标为重点，逐步提高安全质量标准化。进一步规范班前会程序，严格排查和消灭生产作业环节及场所事故隐患，杜绝“三违”行为。牢固树立“安全责任、重在落实”理念，强化“三式”管理执行力度，规范领导人员和管技人员下井带班制度，进一步完善安全质量标准化检查方式、方法和考核机制，提升安全管理水平努

  

        推动技改创新，助推生产持续稳定。进一步优化工作面设计，合理调整生产布局，准确留设煤柱，提高煤炭回收率。同时，加大区域开发和生产准备工作力度，确保三采区西翼西探巷年底跨过断层，并探明煤层赋存情况，形成新的生产系统。加快四采区西翼和三采区1311面南部回采准备工作，确保与5#煤接续不断线。对可能有储量的地区积极挖潜，寻找后备资源，尽量实现块段间的合理衔接，延长矿井服务年限。

          提高经济运行质量，实现经济效益最大化。根据《员工安全奖惩办法》、《全面成本管理办法》等制度，健全完善“提质增量、增收降耗”对标工作机制，全方位选定标杆、对标先进，比照标杆查找自身差距，不断提升经营管理基础工作。结合去年材料管控基础，在保证安全生产的前提下，重新调整定额指标，尤其在火工品和支护材料上，尽最大限度减少基层区队材料物资的领用和消耗，进一步提高基层单位材料节约意识，降低生产成本。全方位推行“增人不增资，减人不减资”的激励政策，通过对部分岗位推行兼、并、带来优化基层单位劳动组织，鼓励

 

          强化煤质管理，提高销售收入。认真落实《南留庄矿煤质管理制度》、《南留庄矿2012年煤质考核办法》，进一步完善煤质管理体制，加大煤质管理力度，从生产源头、采掘管理、运输提升、手选捡矸等环节入手，增加出块率，努力提高煤质。通过上筛分系统，优化产品结构，最大限度满足客户需求，畅通销售渠道，不断提高销售收入，实现效益最大化。

本网通讯员：马帅

编 辑：远帆