本网讯： 内蒙古元宝山露天煤矿机电修配厂针对半连续工艺、连续工艺、坑下重汽检修点多、面广、战线长和安全管理难度大的实际情况，不断提炼班组自主管理经验，总结出包括规范班前会、精益检修、验收交接、班组和班组长考核等程序的一整套操作性强、责权明晰的管理流程，有力地促进了本质安全型班组的创建。

       优化管理流程，筑牢安全“防火墙”。该厂在深化学习“白国周班组管理法”的基础上，每个班组都按照“工人先锋号——优秀班组暨班组建设创先争优竞赛”要求开好班前会、布置生产任务，班组长在检修现场走动式管理，优化劳动组合、工时利用、提高工作效率。同时强化验收交接，班组长对每一项检修工作的质量、完成情况进行现场验收，发现问题及时进行整改，问题不除绝不交接。切实做到隐患有发现、有处理、有落实、有兑现，实现了班组安全生产的闭环管理。

       模范带头，高扬“领跑旗”。该厂为发挥基层班组自主管理的积极性，大力开展“优秀班组”创建活动。以班组为考核对象，每天收集各班组安全、生产、质量、经营、合理化建议、员工文明行为、小改小革、班组和谐等10个方面的信息，定期公布考评结果，月度考核兑现。同时，引导各班组加强团队协作，不断提高班组自主管理能力，在全厂掀起争做“优秀班组”的热潮。在员工中开展“优秀检修人员”的评选活动，每月给予200元奖励，并在厂务公开栏中公布评选结果，以先进带后进，使各班组学有榜样，赶有目标，实现安全高效运转。

       机电修配厂通过推行班组自主管理，不断拓宽班组建设的渠道，丰富了班组建设的内容，真正把班组作为安全生产的主体，鼓励班组和员工主动参与企业管理，进行自我监督、自我约束、自我控制和改进，从而使班组管理由过去的“被动”管理转变为“主动”管理，夯实了安全管理基础，有力推动了本质安全型班组创建工作的开展。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：莫日根