“需求降低、库存偏高、价格下滑，精打细算，用最小的投入获得最大的产出。”这是峰峰集团煤炭运销分公司新三矿作业站站长在班前会上的“降本动员”。 

      在目前市场困难形势下，要想提高利润，就要从节能降耗上下工夫。该作业站从点滴入手，从源头上管控预控，在管理过程中精益求精，在细节上体质增效，做好节支降耗这篇“大文章”。为此，他们利用班前会、标语等多种形式对职工进行节支降耗意识教育，征集节支降耗合理化建议，推广节支降耗成果，培养职工从节约一滴油、一度电、一颗螺丝做起。为了让节支降耗“形象化”、“朴实化”，提出“一升柴油等于一斤馒头”、“一度电等于一罐奶、一颗螺丝等于一桶饮料”等口号，把空洞的说教变身为形象的比喻，让职工易于接受的同时，纷纷自觉践行节能减排。

      “省下的就是挣下的”，加强精细化管理，推行“成本核算到班组，收入计算到个人”工作法，严格工资分配与成本挂钩考核，激发了职工立足节支促提效。他们认真分析运输成本的构成情况，从资源的消耗和循环利用的计量、台账、统计、测试等关键点上寻求突破，制定了“四降低”的工作方法，即降低油耗、降低料耗、降低电耗、降低水耗用量。合理作业计划，提高单车效率。在机车用油方面，强化机车司机规范操作，对每钩作业进行优化，增强了机车作业效率，降低了机车柴油消耗。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：西江月