本网讯；进入四季度，开滦集团蔚州公司兴源矿紧密结合矿井实际，积极采取有效措施，抓好安全管理、生产组织和成本控制工作，确保全年扭亏增盈目标的实现。 

      一、抓好安全管理，实现安全生产。始终坚持“安全第一、生产第二”的理念，充分利用班前会、安全教育大会、多媒体等多种形式，对企业所面临的安全形势进行大力宣传，并认真剖析各种事故案例，开展警示教育，增强广大干部员工的安全责任意识，时刻保持高度的安全警觉。严格执行管理人员带班盯岗、走动巡查等制度，不断提升现场管控水平。加大隐患排查治理力度，重点加强对顶板、提升运输、机电设备、“一通三防”等系统的专项隐患排查，全面消除各类隐患问题。大力加强质量标准化建设，严把工程质量关，严格规范员工操作行为，狠抓作业环境治理，夯实矿井安全基础工作。
　　　　

      二、抓好生产组织，实现提质保量。超前谋划，科学合理组织生产，确保6402综采工作面实现安全稳产。重点抓好6402、6405面倒安装工作，严把工程质量关，确保正规循环作业。加强机电设备管理，加大设备日常检修力度，确保设备正常运行，实现以机保产。加大对班组的考核力度，实行每月一考核，对超产的班组进行奖励，调动员工出满勤、干满点的积极性，不断提高工作面单产水平，确保完成原煤生产任务。从设计、生产、运输等环节入手，对煤质进行全方位、全过程的监管，严细把关，确保煤质的不断提高。
　　

      　三、抓好成本控制，实现降本增效。加大对区科材料费用考核力度，严格控制材料发放，做到用多少、领多少，避免浪费。严格工具、配件交旧领新回收制度，对井上、井下回收的各种废旧物资和小型材料、配件、专用工具等，分品种、分类别进行加工、修理、改制，在保证安全生产的前提下，能使用旧材料的一律不用新材料，达到旧品复用，降低新品投入。深化修旧利废活动，实施交旧奖励制度，对员工上交的废旧螺丝、锚杆及垫片等废旧物料由材料库进行登记，每月底兑现奖励，激发职工节约成本的积极性。

本网通讯员：李宏印

编 辑：西江月