韩城矿业下峪口煤矿采煤二队席迎智班不断创新班组安全文化建设新途径，结合实际，在提升职工素质上下功夫，在强化工作现场和质量管理上花力气，有力的促进了班组安全文化建设不断向纵深发展。截止今年9月底，该班实现了安全生产3782天，多次被矿评为优秀班组。

      一、以“三学”提高职工的文化素质

      在学习上以安全生产基本常识、三大规程、岗位行为规范、手指口述和岗位描述等作为主要学习内容，制定学习培训计划，建立长效考核机制，确保学习达到预期效果。一是采取干部带头示范学。无论是岗位行为规范、安全理念、还是“手指口述”和“岗位描述”等每一项学习，由班长先行一步，并在规定的时间内相互提问考核，做到了你答我听，共同学习和促进。运用“每日一题”学习，认真做好学习笔记，将学过的知识内化于心，外化于行，指导实践操作。二是相互交流学。在推行“双述”活动以来，该机电检修班12位职工，对职工岗位描述文本进行自学，熟读、反复演练，为职工上标准岗，干标准活夯实了技术基础。2011年在全矿举办采煤工种的技术比武中，该班职工杨长保、仇光锋、刘焕涛分别获得全矿第一、第二、第四的好成绩。

      二、以“三创” 提升职工的综合素质能力

      为全面提升职工的安全综合素质能力。一是创新安全教育方式。把以往的安全教育从地面延伸到井下，从班前转移到岗位，在进风平台设立了9米长的安全牌板，主要内容包括区队主要领导安全嘱语、安全规定、岗位操作规范、职工的安全誓词等。同时坚持日常安全提醒，引导职工在入井的主要路口和通道多看一眼“安全嘱语”，多想一条“安全警示”，多思一条“安全提示”让职工在安全文化的氛围内潜移默化的接受教育。连续6年来，该班组末出现 “三违”现象，大大提升了职工自保互保能力。二是创新班组管理。在学习创新运用“白国周班组管理法”，强化责任、明确分工，推行“包机、包班、包检” 三包班组责任管理法，将电器设备运行责任承包到个人，如开关、馈电、液压泵站等，均实行挂牌管理，一包到底。这一管理法的实施，不仅提升了检修班职工的责任心、解决了检修不到位现象，而且杜绝了工作中推诿扯皮和安全质量问题，更进一步提高了班组由平面式管理走向立体式管理。三是创新技改工作思路。该班组以创新工作效益为目标，广泛开展了小改小革和修旧利废活动，鼓励想点子、出主意、搞创新。矿工陈建纯发现回风巷 “四喷头”喷雾使用中，存在洒不上水有空白区的难点，他经过反复试验，成功完成半圆弧形接顶的“六喷头”喷雾装置技术改造项目，投入使用后其消尘效果达到了100%。矿工席迎智针对乳化液油脂桶存放不规范，他发明了在油桶顶部加工成弯管放油阀门，并用混凝土打成斜坡放油平台，使油脂桶平放在平台上，这样即节省了乳化液，又方便职工操作，极大的提高了油脂的利用率。

      三、以“三落实”提升质量标准化晋档升级。

      该班组严格制度落实，细化责任分工，奖罚兑现公平，不断提升质量标准化向纵深发展。全面实施“六全一专”管理。从亮化工程入手，在搞好机电管理的同时，积极配合区队强化对标管理工作。针对21306工作面进、回风巷道起伏不平，且淋水较大等不利因素，先后从21306进风底弯道至平台到顺槽，清理杂物，用石沙填平水坑，用彩条布将巷道淋水全部棚顶，巷道至工作面顺槽全部安装了LED新型照明灯，用青砖铺设巷道700余米，为职工上下班和行人运料创造了良好环境。

      通过加强班组安全文化建设 给力采煤现场安全管理，提高了工作效率。截止9月底，这个班累计生产原煤328188吨，已完成全年计划任务的92.4%，质量标准化被全矿树为“标杆单位”。

本网通讯员：靳一研程宏奎

编 辑：西江月