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| 小河嘴煤矿职工立足岗位降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-10-17 6:03:07 党群工作 | ||
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“这是我们班职工利用业余时间改造的箕斗车，目前使用情况良好。我们改造这台设备为矿上节约资金3万元。”10月16日，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿运输队矿修班班长韩勇说。据了解，像这样通过技改和修旧利废降成本的事例在该矿还有很多。
针对当前煤炭行业严峻的经济形势，小河嘴煤矿引导干部职工认清煤炭行业发展形势，从内部研究良策，压缩成本，挖潜增效，相继以修旧利废、增收节支、小改小革等降低成本，在全矿掀起了立足岗位降成本的热潮。
为了让职工树立过紧日子的思想，该矿通过矿区广播播发了形势任务教育专题学习资料，并要求各区队和班组利用班前会、班后会和学习日时间组织职工学习。区队、班组及时向职工通报矿上的生产经营状况，给职工讲明企业面临的成本压力，引导职工立足岗位开展节支降耗活动。
该矿各部门和区队车间纷纷行动起来，加强物资管理。为杜绝物资浪费的现象发生，材料管理科让仓库保管员对轴承、钢材等物资的规格、数量及收支情况进行日小结、月汇总，并要求各班组领用物资时先让区队或车间主管领导签字。通风队对在节支降耗活动中涌现出的先进典型进行奖励，营造人人关心成本、人人参与节约的良好氛围。
机电队机修车间是该矿的材料消耗“大户”。为了节约材料费，该车间加大修旧利废力度，要求职工及时修复能够继续使用的配件，并根据修旧利废情况对职工进行奖励。为调动职工修旧利废的积极性，该车间还把材料预算管理向班组职工、岗位延伸，积极实施材料管理内部市场机制，材料成本核算与岗位、与职工工资收入挂钩考核，让职工成为了经营体，岗位成为效益源。
10月初，该矿采煤二队职工利用综采机组季度大检修时间，对损坏的液压支架的电液控制装置进行修复，节约资金6万余元。运输队矿修班、钳工班职工用从机床上更换下来的机油对机床床身进行保养，并用余料加工螺栓、螺帽等，节省不少资金。（杨涛）
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