进入10月份以来，邯郸洗选厂以深入贯彻落实王社平董事长9.25讲话精神为动力，按照“目标不变，任务不减，指标不调”的要求和集团公司工作部署，以高度执行力和服从力，掀起决战四季度高潮，确保全年各项任务的完成。

 

      全民动员，提高职工“知情度”，把压力变动力。利用多种形式对王社平董事长9.25讲话精神进行大张旗鼓宣传和发动，把干部职工的思想统一到“讲话”和集团公司工作部署上来。广大职工摩拳擦掌，纷纷表示，以只争朝夕精神决战四季度，咬定青山不放松，不达目的不罢休，坚决完成全年精煤产量175万吨，保证斤两不欠。

 

      迎难而上，牢牢抓住原煤调运，舞活销售龙头。为解决原煤调运环境差，周转时间长等难题，厂长挂帅，主管厂长牵头，组建跨车间原煤调运三个小分队，盯住邯郸火车站，解决空车入厂困难，盯住临水火车站，力争机车调度的优先权，盯住新坡火车站和原煤生产矿井保证原煤调运。运销科在各站点派驻联络员，及时掌握路运原煤和汽运原煤的动态，做到信息渠道畅通，厂内完善装卸车“绿色通道”制度，确保多拉快跑。

 

      “榨干吃净”，精配、精洗、精销，实现企业效益最大化。质量检验车间时刻掌握所有入厂原煤不同种类的特性指标，建立相应台账并通过ＯＡ及时发布信息，指导生产。洗选车间围绕加大处理量，实现分选指标最优化展开攻关，特别是在灰分、水分、精煤产率、洗煤效率和小时处理量等方面，保证每一项指标都达到最佳效果。

 

      包机到人，设备检修科学化，实现零事故运转。针对技改后的设备经过一年多的运转，磨损严重，设备进入事故多发期的现状，机电维修车间实行包机到人，给每一个机修工和岗位运转工，配备巡回检查记录本，统一放在岗位，详细记录巡检的次数和事项，一天一检查，严格考核。设备检修和保养做到计划性和预防性。每个月设备维修计划兑现保证达到百分之百，设备周期性检查兑现率保证达到百分百，确保设备良好运转无事故。

 

      综合布局，未雨绸缪，为明年各项工作争主动奠定坚实基础。及早谋划明年工作，组织调研组，赴山西考察原煤质量、售价等情况，根据市场情况做出测算，安排相应举措，扩大入洗原煤资源，力争明年精煤生产再上新台阶。扩大邯选品牌的知名度，不仅要体现在产品质量上过得硬，而且在环境设施的硬件上，职工队伍建设的软件上，都要百尺竿头更进一步。

本网通讯员：郝顺增

编 辑：一帆