岁末之际，铜川矿业公司下石节煤矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，强势推进“百日安全”活动，全矿上下团结一致，严抓细管，夯实安全根基，誓夺全年安全“零”目标。

 

      该矿立足工作实际，秉承“安全第一，生产第二”的生产理念，从加强组织领导，严把安全生产关口入手，严格落实领导跟值班制度，各级领导干部认真落实下井跟班和带班作业制度，实行领导跟班下井挂牌管理和走动式管理，深入现场，抓安全，查隐患，堵漏洞，严格按照“五落实”原则进行整改。集中精力抓好安全生产。加强“一通三防”管理和防治水管理，认真抓好“一通三防”、机电运输和防治水管理，坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”十二字方针，不断完善矿井瓦斯抽采防治系统，实现“掘、抽、采”平衡。大力开展顶板管理和运输治乱会战，利用矿井动态监测系统，对生产现场和运输线路进行实时监控，加强过程监督管理。严格执行“四位一体”开（收）工验收确认制和敲帮问顶制度，落实小绞车“五人联签”制度和“三三整理”制，加强检修维护，保证各位安全保护设施齐全完善、灵敏可靠，杜绝顶板和运输事故发生。严格执行机电、运输设备强制性检修规定，对设备管理维护提前介入，超前维护，确保固定设备保持良好的运行状态。抓好民爆物品管理，实行质量标准化工作的常态化管理，巩固安全质量标准化基础，完善井下安全避险“六大系统”，夯实安全根基。

 

      该矿坚持将现场作为安全管理的重点，严格执行现场带班作业规定，坚持开展安全风险评估工作，超前化解危险源。班组长、安检员、瓦检员充分发挥职能作用，查隐患，抓三违，筑牢现场安全第一道防线。深化对标管理，借鉴兄弟单位安全生产管理和精细化管理方面的先进经验，赶超标杆，为实现企业跨越式发展增添强劲动力。同时，将“百日安全”活动与企业文化建设工作紧密结合，将安全文化建设向地面井下辐射延伸，融入“五精”管理和“四项”技术应用当中，提升安全管理水平。大力开展岗前礼仪“十步曲”，实施准军事化管理，落实“双述”工作，开展事故案例分析，提升职工安全行为能力，增强自保互保能力。充分利用矿四级安全培训中心优势，强化职工安全培训教育，提升职工专业技术素质，为矿井安全生产保驾护航。

 

      通过强势推进“百日安全”活动，矿井安全生产呈现良好发展态势，各项工作有序开展，为顺利实现全年安全“零”目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：一帆