内蒙古平西白音华公司积极谋划，认真组织,提前做好防范措施，深入开展查隐患、查三违、查达标活动，确保假日生产安全。在国庆和中秋两节期间煤炭产量达39.3万吨,截至10月15日，该公司产煤炭850.1万吨，比去年同期增长24%。

 

      一是调结构，强化煤质管理.销售是企业的的龙头，白音华公司面对煤炭价格走势低迷、销售市场困难、复杂的现状。采取措施，积极调整销售策略, 本着“生产服务销售、生产配合建设”的原则，把生产组织重点放在了保证煤炭产销上,以保煤质为手段，针对煤炭需求的实际状况，根据不同的煤质,及时采取保块率、一煤二煤混配保煤质、保稳定的销售策略，每天对坑下各出煤位置和白音华东站上站煤进行取样化验，按热值分布位置进行合理搭配，实现以提质促销、提质增收、提质增效的良好局面。并积极与用煤客户进行沟通，通过合理组织调控，路局电煤和市场煤比去年同期多销1570万吨，地销块煤和原煤比去年同期多销了23.5万吨,实现了煤炭产销的又一个 “小阳春”。

 

      二是明责任，加强生产组织。该公司针对安全生产实际特点，该矿对两节期间安全生产早谋划，早安排，抓主动，争提前，公司和各部领导现场跟班、倒班，靠前指挥，围绕“调结构、保煤质、增品种、提效益”这一中心工作，统筹规划，优化采场系统，按照分采、分装、分破、分运、分存“五分”工作法科学组织煤炭生产。采矿部合理分配采装设备，充分发挥电铲、铲车、反铲、汽车等大型生产设备的最大功效，严格按照质量标准化工作标准和制定的煤质热值要求组织生产。机电修配厂采取跟班作业的方法全天候对坑下的采煤设备进行跟踪式的保养与维修，有力地保障了采剥设备的出动率。生产辅助部合理调配平地机、刮道机、洒水车等设备，对运煤道路、剥离运输线路进行平整、维护，为设备出动和安全运输提供了有力保障。

 

      三是重安全，夯实质量标准化工作。该公司针对煤炭产量增加和剥离作业进入“抢收”季节以及700万吨一期项目进入关键阶段容易出现安全隐患的实际情况，首先认真做好安全思想教育，各级领导干部深入现场，检查、督促、完善各项管理制度的落实情况，查找隐患，使广大干部员工从思想上提高对抓好质量标准化工作重要性的认识；其次，结合实际，认真做好安全与生产及其他各项工作的有机结合，合理安排保出煤、保销售的设备和人员，加大现场作业环境的整治，作业设备的维护保养，道路的安全畅通，严格执行“一线工作机制”、“危险性预先分析”和“安全交底书”“手指口述”工作法，不断健全安全生产管理基础工作；重点以狠反“三违”为重点，加大“三查”力度，成立了节日期间生产、安全、机电检查组，采取定期检查和不定期抽查的方式，对坑下采剥设备、煤炭运输车辆、安全用电、北排生活区环境卫生等展开全方位的检查、整顿。通过检查，两节期间共发现44项安全隐患，处罚21人次，罚没违章款1.7万元，并对隐患全部落实整改措施，确保了年初至今安全生产零轻伤，为全年各项工作目标的顺利实现奠定了坚实基础。（学彬）

本网通讯员：程学彬

编 辑：一帆