本网讯（通讯员吴海良）原煤超产10%以上、掘进进尺超111米、原煤灰分下降0.32%、制造成本下降22.69%元/吨、材料费较计划下降5.7元/吨……前三季度，冀中能源峰峰集团新三矿以优异成绩向集团公司交出一份可喜“答卷”。

 

      今年以来，新三矿以安全质量标准化建设为主线，以挖潜提质、将本增效为载体，深化24小时双掌控成果，加快高新技术运用步伐，在煤炭形势持续严峻的情况下，呈现出“高位起步、稳步发展、全线飘红”的强劲态势。

 

      “五精”管理，推动安全质量双提升。该矿以“五精”管理为根基，把岗位安全责任制、质量标准、操作规范、隐患排查、工程质量等方面融入到日常考核中，把安全确认、手指口述、班评估纳入到精细化流程中，切实做到每个细节、每个环节、每项操作都细致入微、精益求精。强化质量检查验收，规范了综合评估不达标标准，对不达标的在施工现场挂红、黄牌管理，将动态评估和静态验收做到了有机的结合，实现了安全质量全过程控制。在全矿建立了28个五精管理“示范段、示范岗”，每季度开展五精示范星级评比，从工程质量、安全效果、文明生产等方面进行综合考核打分，以点带面，提升矿井整体形象。截止9月底该矿已实现连续安全生产1787天。

 

      卸甲剔缝，压缩成本榨出大效益。该矿深挖节支潜力，强势推行“卸甲”管理法，1-9月份从回采工作面回收锚杆、托盘、道枕、水管等生产材料2万多件，创效近百万元。对井下两翼大巷11条大型皮带避峰时段进行“扩容”， 压缩运行时间210分钟，降低高峰时段的电耗。更换7台电机负载率低于40%的大功率电动机，规定副井、副暗，集中上下人期间乘坐人数必须达到50％以上时方可发车，减少无效损耗。对大型材料指标，按地区重新进行核定，同比降低20%，封存全矿职能部室打印设备，办公经费同比减少25%。加大材料考核力度，凡是当月材料考核超计划5%单位，对党政正职进行追究。1-9月份，该矿通过紧缩政策，节约资金363万元。

 

      勇于创新，“科技兴安”实现新突破。该矿针对生产环节较多，地质构造复杂，水、瓦斯威胁严重等问题，始终坚持科技兴安的发展思路不动摇，不断加大安全投入。今年，该矿在北翼、东翼大巷修建的两个永久避难硐室顺利通过专家组验收，可在无任何外界支持的情况下，为150人提供96小时以上的生存时间。集团公司今年重点科技项目《安全高效节能的矿用锂电池永磁同步电机车系统》，已在井下-3.5水平投入使用，达到国内领先水平。主井绞车完成了高压变频电控系统的改造，实现了全自动提升，提高了主井提升系统的可靠性，提高了矿井安全系数。该矿在162502、162502工作面，成功实施沿空留巷近千米的基础上，今年又大胆实行矸石充填新技术，建立井上矸石充填站，计划10月底，在162704工作面率先尝试充填开采，解决制约矿井可持续发展的“瓶颈”。

本网通讯员：吴海良

编 辑：一帆