进入十月份以来，国电平庄煤业元宝山露天矿认真贯彻落实平庄煤业“保安全、保稳定、保效益”活动通知精神，结合企业实际在“三查”、维稳、煤质管理等方面制定行之有效的措施，扎实开展“三保”活动，为全面完成平庄煤业下达的四季度各项工作任务指标创造有利条件。

 

      认真开展“三查”活动，保持良好的安全生产形势。四季度是元宝山露天矿连续实现安全生产年的关键阶段，为此，该矿本着安全管理“严细实“的工作原则，以“查三违、查隐患、查达标”为抓手，以全面推广“6S”管理法、“手指口述”安全确认作业法、准军事化管理为依托，以举办月月有主题、月月有活动的系列“安全活动月”为补充，以不断完善创建本质安全型露天矿的安全管理体系为目标，形成了对“人、机、环、管”四要素的闭环管理。同时该矿安监、生产、机电等专业科室继续发挥专业管理优势，不断加大隐患排查和夜间查岗力度，强化对全矿各基层单位安全生产情况的安全管控，切实提高了基层各单位现场安全质量管理水平，进一步夯实了安全生产基础。

 

      强化信息排查治理，维护和谐稳定格局。该矿以矛盾纠纷排查化解长效化治理为主线，全力解决不稳定问题。矿属各基层单位在矿政工部、纪检监察部门的指导下，通过建章立制、调查走访、信息追踪、反馈回访等形式，深入基层排查摸底，及时排查、梳理和捕捉各种不稳定信息，对苗头性、倾向性信息进行广泛收集整理，由单位党政一把手负责解决问题，超前做好矛盾化解工作。同时，对排查确定的重点对象，在认真做好心里疏导和帮扶工作的同时，随时掌控思想动态，努力把信访问题解决在萌芽状态。

 

      努力提高生产效率，创造最佳效益。面对当前逐步回升的煤炭销售形势，该矿在确保安全的前提下，着力打破制约产运销各个环节的瓶颈，在提高工效上做文章，以加快生产节奏为突破口，进一步健全完善以生产调度为中心、以细化生产计划为支撑、以强化机电管理为保障的生产组织体系，不断提升生产运行水平。同时在一线主要生产单位积极开展“创高产、夺高标”劳动竞赛活动，在全矿范围内全面掀起了比安全、实现安全稳定发展；比质量、达到安全质量标准化动态达标；比速度、实现平庄煤业下达的产销任务指标的活动热潮。活动中该矿各生产辅助单位及各职能科室积极支持、广大干部员工踊跃参与劳动竞赛，不断刷新生产进度新纪录、创造经营任务新业绩，为全面完成生产、安全、销售、利润指标奠定了坚实的基础。

本网通讯员：贾岩

编 辑：一帆