今年5月份以来,煤炭市场变冷，库存持续攀升，煤价处于低位。煤炭企业面临的挑战和压力骤增，特别是东部老煤企尤为明显，赛尔公司作为徐矿集团的旗下子公司有责任也有义务为总部分忧解难，同时作为徐矿集团“两转”发展的重头企业，肩负着江苏省产业援疆的重任，将把赛尔打造为“疆气苏送”基地、苏新合作的清洁能源示范基地。当下，正在奋战四季度,确保全面完成今年各项任务指标,夯实发展基础，为实现愿景目标打牢根基。

 

      坚持标本兼治，推进安全发展

 

      继续认真开展安全生产“基础建设年”活动，严格落实安全生产责任制和领导带班入井制度，强化源头治本和超前防范，不断提高安全生产保障能力。一是推进安全质量上档升级。深入开展以人才达标、岗位达标、专业达标和企业达标为内容，以自治区级二级、自治区级一级、国家级为层次的安全质量标准化建设，以标准化夯实提升安全基层基础工作。二是健全风险预控管理体系。全面推行煤矿安全风险预控管理体系规范，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，实现对风险的超前预控。三是开展安全整治行动。认真落实国家安监总局“双十条”（煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和煤矿安全监管监察工作“十项要求”），扎实开展安全整治行动。以“一通三防”、顶板、防治水、机电运输、冬季“三防”、火工品等专项整治为重点，切实消除不安全因素。四是强化安全生产跟踪执法。以全面覆盖、全员控制、全程管理为主要内容，进一步健全隐患排查治理信息化管理体系。对今年以来的隐患治理情况开展一次全面“回头看”，对隐患整改不力或存在“三老”（老问题、老检查、老不改）问题的责令停产整顿，坚决杜绝纠而不改或前纠后犯、明纠暗犯。五是深化安全生产诚信建设。大力推进安全生产诚信机制建设，强化领导干部诚实守信意识，对安全上弄虚作假，从重追究责任。六是突出职业危害防治。按照“源头治理、科学防治、严格管理”的要求，完善职业安全健康工作体系，建设项目以职业病危害预评价、职业病防护设施设计审查，防护设施竣工验收为重点，落实职业卫生“三同时”规定，确保作业场所职业危害防治达到国家规定的标准。

 

 

      加快煤炭资源整合、矿井改扩建步伐，提高机械化、信息化、集约化、多元化发展水平。一是加快煤炭资源整合步伐。落实专人与全荣公司、安邦矿业公司对接，办理博尔额尔干乌散煤矿勘查区、莫特格乡煤矿勘查区两个探矿权相关转让手续。并积极开展与布拉图等三个矿权持有人沟通，加大谈判力度，同时继续加强与县地两级政府合作，保持良性互动，借助政府力量推动探矿权收购谈判进度，力争年底前完成矿权收购工作，新增煤炭资源20亿吨。二是抓好矿井改扩建工作。坚持“设计高标准，质量高等级，安全高保障，进度高效化”，实行建设矿井进度月度书面报告、季度例会汇报，抓好建设项目投资、工期、质量三大目标的控制，对施工组织计划不合理的一律不予修改计划，对照规定，严格考核兑现。二是大力推广先进技术。强力推进“科技兴煤”，积极搞好煤矿开采技术的优化升级，简化现场生产环节和工艺流程，提高矿井安全生产的稳定性和可靠性，提高煤矿资源回收率，减轻作业人员劳动强度。三是规范煤矿建设秩序。严格按照设计要求和安全质量标准化建设规定实施工程建设，严格按照施工组织设计推进工程，在确保安全的前提下，科学组织井上下工程平行推进。加强对建设、施工、监理队伍的管理，健全工程质量管理责任制和工程质量动态巡查监督机制，提高建设工程的优良品率。四是注重生态绿色发展。坚持绿色、低碳、环保理念，严格落实环境保护“三同时”制度，项目竣工综合验收前，必须完成环保专项验收。采用先进节能技术实施节能优化改造，鼓励推广新技术、新工艺，减少煤炭开采对地面生态环境的影响。五是建设人文和谐矿山。进一步改善职工的住宿、就餐、休闲环境，在提高生活质量上求和谐；深化企务公开，保障职工的知情权、参与决策权、民主监督权，在尊重民主权利中求和谐；深入开展送温暖活动，在注重利益协调中求和谐。

 

 

      正确处理煤炭生产与经营的关系，煤炭营销与供应保障的关系，稳定价格与优化市场的关系，整顿规范煤炭生产经营秩序，进一步提高煤炭经济运行质量和效益。一是加强煤矿生产能力管理。规范采掘工作面设计审批和验收管理，维护采区接续和采掘平衡。依据证载生产能力均衡、稳定、合理组织生产。二是提高煤源合同兑现比例。加强产需衔接，优先保障民用和重点工业企业用煤。完善煤源购销合同台帐报表，强化调整登记和日常监管工作。增强诚信意识和法制观念，严格按约定的数量、质量、价格和交货期限全面履行合同。三是销售票管理全程网络化。积极推进查验回收单位和用煤终端企业煤炭销售票管理信息系统的联网运作，以全程网络化提高销售票管理水平。四是加快转变煤炭经营模式。坚持稳定市场、优质优价、合作双赢的市场观，进一步优化煤炭市场结构，扩大直供用户，发展重点用户，培育战略用户。进一步优化煤炭产品结构，全力搞好筛选加工，按用户需求组织生产适销产品，降低储存成本，提高煤炭产品附加值。五是健全经济运行分析体系。加强市场监测与调研，准确把握市场供求状态，充分利用价格杠杆保持产销平衡。建立涵盖品种、产量、销量、产值、增加值、销售收入、价格、利润、税收等指标的煤矿经营销售信息统计报表和煤炭经营企业统计信息报表制度，每月召开经济运行分析例会，不断提高煤炭经济运行监测分析和运行调控水平。（高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：一帆