如果说技术改革是促进企业发展的有力推手，那么QC探讨就是构成这双手的强劲手指。神宁聚甲醛厂甲醛车间进入稳定生产工作以后，大力开展QC工作，先后成立了提高萃取塔的萃取效率、延长催化剂的使用寿命、降低V-283至C-200堵塞率等QC研究小组，在厂、车间级领导的带动下，开展了一系列卓有成效的QC小组活动，总结问题、分析数据，为今后的生产工作提出建设性提议。在开展QC小组活动的过程中，促进了员工QC概念的形成，使员工学会了如何运用PDCA的方式方法，最重要的是使员工形成用QC的眼光看待、分析和解决工作中的问题，达到提高工作质量和工作效率的目的。

 

      甲醛车间运行四班就是QC活动的极大受益者。在学会QC的分析方法后，他们将其细化到生产工作的每个角落。对于甲醇分离塔塔顶回流泵滤网经常堵塞的问题，班长组织大家开展QC活动，联系中控指标变化和现场操作影响因素分析滤网堵塞的原因，发现在吹扫气相平衡管后，投用速度过快造成平衡管温差较大以及管内残液未排干净是引起滤网频繁堵塞的两个重要原因。针对问题的症结，他们制定相应的处理方法，并使用PDCA循环法则分析该方法的可行性。在改善了平衡管的吹扫方法后，大大减小了滤网堵塞率，减小了人力消耗，提高了工作质量。

 

      像这样的例子还有很多，目前， QC活动正以随风入夜，润物无声的速度潜入聚甲醛厂的各个单元，指导和带领企业员工解决工作中的各个难题。

作者：神宁煤化工公司聚甲醛厂王琦

编 辑：一帆