杨红红，2008年7月毕业于兰州石化学院化学工程与工艺专业；2008年3月到2011年1月在云南云天化股份有限公司聚甲醛厂工作，先后担任过现场主操和中控主操；他凭着精湛的聚甲醛生产技术，怀揣着对煤化工建设的热情，2011年2月来到了煤化工公司聚甲醛厂。现担任甲醛车间运行二班班长，先后荣获煤化工公司优秀员工、聚甲醛厂青年岗位能手、安全生产先进个人等荣誉称号。

 

      提起我们的杨班长，车间没有人不对他竖大拇指。在领导眼里，他是一位业务技术精湛，关键时刻拿的起、扛的住的技术骨干。在我们眼里，他是一位性格开朗，做事踏实，时时刻刻为大家着想的好班长，好朋友。我们为能有这样一位班长而感到庆幸，也为自己初入职场就遇到这样经验丰富、技术过硬的好师傅倍感荣幸。

 

 

      记得2011年2月，正值聚甲醛装置爆破吹扫，施工现场寒风料峭，黄沙漫天，身体单薄的他硬是冒着凛冽的西北风和零下二十几度的低温，在现场一工作就20多个小时。还记得寒冷的冬日里，他负责02区的吹扫作业，02区是三聚甲醛单体生产的核心工段，具有工艺管线复杂，吹扫难度大的特点。凭着极强的组织协调能力和高度的责任感，杨班长带着100多人的施工团队及操作人员，冒着严寒，爬框架、摸管线，加班加点、敢打敢拼，最终，提前半个月完成02区吹扫的艰巨任务，为装置顺利开车创造了条件。

 

      在投料试车阶段，杨班长化工厂工作经验丰富，深知试车中工艺指标控制对装置试车的重要性，他带领技术骨干，每天吃住在现场，梳理关键控制指标，研究带关键控制点的工艺流程图。对于重点、难点内容，杨班长亲自带队，一遍遍逐条进行确认，对发现的一些异常指标及时进行测算，精心研究后再进行调整和处理，直到指标正常他才会稍感轻松。那段时期加班是他生活的主旋律，仅有的一次休息是陪女朋友逛街，可就是这仅有的一次约会，也被车间的紧急电话打断了。为了装置试车顺利进行，他不顾家人和未来妻子的反对，硬是将婚期推迟了半年，对于这些他总是默默承受，毫无怨言。

 

      他总是做的很多，说的很少，工作兢兢业业。只要现场上有问题，不管有多晚，有多累，他都随叫随到，以踏实的作风，践行着一名好班长，好兵头的职责。

 

 

      作为班长，他本着为团队的每名班组成员负责的态度，始终坚持安全第一的原则。总是不厌其烦的提醒我们上框架手不能插兜，盘车时注意泵的运行情况，气防包要按规定佩戴等等。为将安全第一的思想深注每一位员工心中，他指导大家日常操作、巡检要细心观察、处处留意，及时发现设备运行及生产过程中的隐患，以得到及时处理。这些点点滴滴的唠叨提醒和悉心指导，让我们逐渐养成了良好的安全习惯。在杨班长的带领下，我们班在厂级班组安全隐患大排查中，共查处各类安全隐患126项，特别是车间级重大隐患：80℃夹套水内漏、C-140A除醇塔结晶堵塞等。

 

     他是班长、是老师、更是班组成员的榜样。在日常工作中杨班长处处以身作则，吃苦在前。有一次深冬季节，01b框架很多工艺管线被冻住，甲醛介质又容易低温自聚，常常是一边吹，一边冻。那天夜班，为了尽快吹通管线，杨班长穿戴好安全带，带头爬上了管廊，零下24度的寒冬夜晚，手都拿不出来，他那瘦弱的身躯在蒸汽里面若隐若现。大家都被他的拼劲所感染，纷纷爬上管廊，加入了严寒中的火热战场。我站在下面，仰望着他，思绪万千：“我一定要向他学习，跟他一样做一名出色的班长！”那天我们班吹通了全部的六根工艺管线，并受到了车间的奖励。

 

     榜样的力量是无穷的。他的一言一行就像一把钥匙开启了班组员工的心田，像一台发动机振奋着班组员工的精神。正是有他这样勇于担当的班长，培养出了一批能啃“硬骨头”的班组骨干；有他这样甘于奉献的班长，带领出了我们这支能“打硬仗”的团队。

 

      班组管理，见解独到安人心

 

      他秉持着“管人管事安人心”的班组管理理念，以带人先带心的人性化管理方式，被推崇为甲醛车间最具管理才能的班长。他从班组构成复杂，成员年龄差距大等实际特点出发，以“五星五型”班组创建为切入，采取个性化的培养交流方式，加强对新入职大学生的教育培养。针对大学生专业基础知识扎实，实际工作经验缺乏的实际情况，杨班长大胆的将QC小组科技攻关工作交给新来大学生并推举他们担任班组“五大员”职务，每到开停车或启动重要设备时，他都要求大学生必须到现场，在老师傅的监护下和其他员工一起完成重要工作任务，让他们在实际操作中更加系统直观的学习到业务，提高操作水平。经过他的悉心培养，班里的大学生快速成长，逐渐独立操作近而成为班组“大拿”，比其他班同批入职同事成长快了近两个月。

 

      他还创新性开展了《今天我是班组长》、《岗位互换，一岗多能》、《班组操作技能大比拼》等特色活动，针对班组员工暴露出的个人问题，剖析解决；技术问题，精心指导；心理问题，耐心疏导。使大家在掌握各工段、各岗位的工作职能和工作要点的同时，引导大家换位思考，多为别人着想。这样的管理方式，极大的提升了我们的工作效率、集体荣誉感和班组凝聚力。

 

      “杨红红是最棒的！”这就是我们对他最简单朴实的称赞。他追求完美的精神、兢兢业业的作风、吃苦耐劳的品质让我们由衷的佩服，在这样优秀的班组里面，不得不说是一种幸运，我们也将在他的带领下争先创优，再创辉煌。

本网通讯员：鲍学超

编 辑：一帆