三季度，冀中能源邯矿集团郭二庄矿在生产条件困难、矿井停产检修的情况下，原煤产量超计划5.9万吨；在外部环境发生变化、市场需求不振的情况下，销售收入超计划3400万元；在成本压力增大、不确定因素增多的情况下，考核完全单位成本比计划降低32.15元/吨；在整体行业盈利能力明显回落、利润增速下滑的情况下，考核利润超计划594万元。主要经济指标实现逆势报捷，这一成绩的取得，与一个默默无闻、甘于奉献、创新管理、严抓细管的优秀管理人员密不可分，他就是荣获冀中能源集团三季度“提质增效，夺旗争星”“十佳”经营管理者殊荣的邯矿集团郭二庄煤矿经营副矿长孙延德。

      “整章建制是提质增效的坚强保证”

      “小程，稍等一下啊，我这个办法很快就结束。”10月13日，星期六下午17时，当笔者去采访孙延德的时候，他正在完善一套《废旧物资回收管理办法》。“整章建制是提质增效的坚强保证。”从邯矿集团物资部调任郭二庄矿经营副矿长位子上不足两年的孙延德，针对企业生产战线长、摊子大、企业盈利水平低的经营形势，从抓完善制度入手，先后制订完善了《全面预算管理办法》、《严控非生产性支出实施细则》、《成本对标管理实施方案》、《物资验收发放办法》等20多项经营管理制度。通过完善管理制度，明确工作职责，规范业务流程，实行严格考核，使该矿管理水平逐步提高。工作中，孙延德经常深入基层一线，了解经营管理过程中遇到的问题，查看制度落实情况，亲自参于奖罚考核，有力保证了制度的落实和执行。三季度，7、8两个月份达到了邯矿集团下达的成本降低3%的要求，9月份又降至6%，实现了成本控制目标。

      “材料管理是提质增效的有力支撑”

      “郭二庄矿每年仅材料消耗一项就上亿元，搞好材料管理是提质增效的有力支撑。”这是孙延德大会小会必讲的话。他加强材料分析制度，分析由过去每月一次改为三次，6日全矿各单位全部参加，通报上月材料费节超和奖罚情况。12、22日会议由超耗单位和主管职能科室参加，重点分析超支单位超耗原因，制定整改措施，争取全月指标不超。他每月六次亲自带队到井下现场检查，详细了解材料、电费消耗情况，掌握一手资料，建立完善了从批料、领料、运料、接料和上井物资交接、存放等材料闭合管理模式，杜绝了跑冒滴漏现象，堵塞了漏洞。建立了科技攻关QC小组，确立了“锚网支护强度与降耗”、“修旧利废”、“中央泵房节电”等课题，积极开展现场改进和管理创新活动。三季度该矿修旧利废达300余万元，自制加工备件超过100万元。同时，他积极开展材料对标活动，对生产条件相近的八个区队细化考核，三季度该矿材料费比计划降低77万元。

      “严抓细管是提质增效的重要手段”

      “不论是谁，在超罚考核问题上，不讲情面，不搞迁就，只有严抓细管才能促进企业提质增效。”孙延德说到做到，不留余地。《非生产性支出考核办法》出台后，7月份，一名矿领导和一名副总用车超标，他毫不留情的按规定给予了处罚，兑现到工资栏。这一举动在矿上引起了震动。他把材料管理罚款由过去全部对单位，调整到现在一半对管理人员一半对责任人。8月上旬，综采一区在工作面生产条件发生变化时，由于机组司机责任心不强，没有按照作业规程操作，造成割煤机配件损坏，他在对机组司机罚款后，对主管机电副区长进行了处罚，并责令其在成本分析会上做了检查。他细化物资回收复用和修旧利废考核，每月向各生产单位下达修旧利废指标，月底材料、企管、财务、供应等多部门联合检查验收，对完不成任务的单位按规定进行处罚。今年1-9月份共回收复用旧皮带、矿工钢、锚杆、托板等材料总价值达860多万元，为降低生产经营成本做出了突出贡献。（程矿生 薛社江）