本网讯 潞安集团王庄煤矿坚持把科技创新、管理创新和质量创新作为矿井转型跨越发展的良方妙药，今年以来，全矿安全生产、经营管理、科技创新等均保持了一个安全、健康、平稳的发展态势，使企业不断焕发出勃勃生机。

    积极推动科技创新，多方挖掘矿井技术潜力，优化采掘生产布局，全面实施精细开采，为矿井建设增添实力。该矿开展了EBZ-260大功率硬岩掘进机试验。该掘进机经过地面试验后，目前已进入井下试验阶段；研制使用了卷皮带机，全面提高了卷带效率；建成了井下综采、综掘工作面净水站，改善了配液和冷却用水水质，确保了支架电液系统的正常运行；在61二下山专回炮掘工作面应用了侧卸式装载机，有效降低了劳动强度，提高了工作效率；引进掘进转弯皮带技术，大大减少了皮带机驱动部安装给设备衔接带来的困难；总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术及煤柱工作面过平行空巷群回采技术；加大了边角煤回采力度，继续开展了回采工作面“5米行动”，推广了切眼内打眼放松动炮技术，全面提高了回采率。1~7月份，完成了首个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法。

    着力推进管理创新，以强化管理系统、减少管理环节、理顺管理关系、完善管理方法为目标，为矿井建设增添潜力。该矿继续推进了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”的闭合管理新模式，明确各单位、各部门的工作职责，规范全矿各项工作流程。以职责明确保证责任落实到位，以流程规范保证环节运行畅通，不断提高企业运行效率；对政工部门人员全面推行了工作日志统计分析制度，实现了工作任务明确化、工作时间具体化、工作效果数字化，大大提升了工作质效；深入推行和完善了“全面预算管理下的内部市场化经营管理体系”。加快信息化系统建设，实行经营质效收购考核，优化产品质量、工程质量、产品结构、成本、资金五个方面管理；积极构建新的沟通机制。在矿领导之间、矿领导与各单位之间、单位之间、单位与员工之间、员工与员工之间构建长效沟通机制，有效地促进了企业的高效发展。

    大力加强质量创新，树立“质量就是事故”的理念，以质量保客户，以质量赢信誉，以质量搏市场，为矿井建设增添动力。该矿积极完善煤质管理体系，坚持从源头抓起，严格岗位落实，抓好采、掘、机、运、洗选等各个环节的煤质控制，最大限度地降低灰分、含矸率，确保煤炭质量。为了增强全员质量意识，该矿还建立了调度会煤质通报制度，按照《王庄煤矿煤炭质量管理考核细则》的要求，对涉及煤质的队组和单位每天进行检查考评，发现问题及时整改落实。在外运商品煤管理上，加大储存装车环节现场监督检查力度，主要检查车皮清扫情况，以及防止装车过程中混入杂物。对出矿的商品煤，严把采、制、化操作全过程的质量关，做到车车采、批批采，及时提供准确的化验数据，保证每一车次商品煤的灰分、水分、发热量完全达标。今年上半年，在省、市举行的煤质抽检中，该矿商品煤的合格率达100%。

    （郭惠艳）