当前，面对煤化工产业严峻的发展形势，我们该当如何应对呢？通盘考虑，从国家宏观经济与企业微观需要、战略方向与实务运营、近期市场供需与远期市场愿景等角度出发，笔者认为，政府和企业宜从以下几方面来改变煤化工所面临的困境。

　　选准煤化工战略方向是重中之重。总体看，煤化工企业走煤基产业链的路子没错，有两条具体发展路径可供选择：一条是瞄准能源大市场、生产大产品的发展路径，根据我国贫油、少气的能源特点，着力开发生产煤制油和煤制气等，以大市场带动产业大发展；另一条是新型煤化工即精细化工的发展路径，依靠科技创新，生产煤化工的稀缺产品和高端产品。

　　当然，优化调整企业产品结构也是题中应有之义。按照人无我有、人有我优的原则，努力研发具有自主知识产权的高新技术，如先进粉煤气化技术、高效催化合成技术和反应器、新型节能和环保技术等。根据煤化工企业的市场定位、煤种特质、技术装备、人员状况等情况，调整煤化工的产品结构，选择生产市场需要，经济可行，具备人员、技术及资源支撑条件的产品。在此基础上，加快长丝醋酸纤维、三醋酸纤维素(TAC)膜、乙酰木材等高端产品生产研发，增强企业市场竞争力，抢占市场制高点，以高端产品保障煤化工企业的持续良性发展。

　　为了发挥最大发展合力，尽快形成煤化工产业参与世界竞争的势头，从煤化工企业市场、产品、技术、人员、装备、资金等实际情况出发，按照优势互补、做强做大和可持续发展的要求，在政府主导下，可对煤化工产业发展进行进一步规范，加强政策指导，避免产业链过于雷同和产品同质化，引导和推动大型煤化工企业兼并小型煤化工企业、强势煤化工企业兼并弱势煤化工企业、新型煤化工兼并传统煤化工、地域环境好的煤化工企业兼并地域环境差的煤化工企业，实现煤化工产业的规模发展、有序发展和有效发展。

　　对具体的煤化工项目而言，假使经过综合诊断评估，一些煤炭企业前期开发的煤化工项目，基于地域煤炭原料价位高、上下游产品长距离分散生产、项目资本结构不合理和环境容量制约等因素影响，在可预期内扭亏增盈无望，可采取迁移、合并、改制等措施，选择优势地域搬迁厂房，节省成本，联接上下游生产链合并企业，分担风险，吸纳投资者，改变项目资本金结构，从根本上解除导致亏损的“顽症”，寻找新生之路。这样尽管短期经济受些损失，但在战略上解决了企业长期健康发展的问题。

　　当然，对那些技术装备陈旧、环境污染严重、产品无销路和长期扭亏无望处于绝境的煤化工企业，也要敢于忍痛割爱、断臂求生，果断采取措施，或破产淘汰、或出卖转让、或重新改造。