他挺爱笑，却雷厉风行；他挺胖的，心眼却挺“抠”；他半路“出家”，堂而皇之的把“抠门”与微笑融为一体，并将其作为工作艺术来标榜，财务工作开展的有声有色。

 

      他，就是临矿集团会宝岭铁矿副总会计师郭建清。

 

      大道至简 正视困难不低头

 

      ——郭建清是学机电出身的。

 

      2006年临矿集团会宝岭铁矿筹建处成立，一间不足十平米、冬透寒风夏进虫的小草房，便是郭建清的工作与栖身之地。作为临矿集团首次涉足冶金行业的先行军中的大管家，郭建清勇挑重担，白天要东奔西跑忙审批工作，他就利用晚上和节假日抓紧时间给自己充电。工作环境的艰苦、人员配备的缺少、办公资源的匮乏，他毅然决然没有退缩，卯足了劲儿，华丽的拿下了上海国际会计学院“新会计准则”、“山东省管企业全面预算管理”等多项培训的结业证书。

 

      大道至简，困难面前，他没有低头，反而以实力把“隔行如隔山”的山头削平，气宇轩昂的迈出了第一步。

 

      精打细算 三遍审核防火墙

 

      ——翻开郭建清的工作笔记，扉页上“严、精、细、实、快、好”六个字赫然入目。

 

      从审核施工合同、组织成本管理进行成本控制到调配企业运营资金，无一不克勤克俭、控制精细。也是就此，郭建清得了个举矿皆知又让人头疼不已的美名——“郭三遍”。

 

      为保证合理合规付款，郭建清采取了“外审大三遍，内核小三遍”的制度。外审即实行建设方、施工方、监理公司三方联合验收工程制，按合同确定工程形象进度，由监理方负责工程款支付表的第一遍审查，在建设单位预算部门二次审查后，上报集团公司进行第三遍审查；内核即由财务人员进行款项的第一遍审核，财务科长负责第二遍审核，最后一遍领导审核通过之后方能付款。

 

      2011年一个秋夜，正在加班的郭建清接了一个陌生电话。对方在电话里毕恭毕敬，称门口的红酒礼盒中有3万元现金，请郭总赏脸在对某基建工程的审核中高抬贵手，必将重谢。对方一番“诚恳”的承诺将正在仔细审核款项的郭建清搞的一头雾水，这才想起前几日对某在建工程的成本分析过程……

 

      第一遍审核：形象进度计划不合理，存在大量虚报、加报工程量的情况，结果是将进度表退回重新做；

 

      第二遍审核：工程现场验收土石方比例划分明显不合理，方量导致预决算差额太大，他给“抠”掉40多万元石方量，退回重新核算；

 

      两遍审核配合第三遍集团公司预算处的审核处理下来，此施工方所报的工程款已被卡掉大半。这门外的厚礼，估计就是对方费尽心机治疗头疼的“良方”。想到这里，郭建清就乐了：“你老兄是想拿这三万块钱是想买我‘三遍哥’的美名啊！我就靠这个吃饭哪，你这不是砸我饭碗呢嘛!哈哈……”爽朗的笑声中，透着威严的厉辞拒绝。对方见利诱不成，恶狠狠的撂下一句“‘郭三遍’你敬酒不吃，咱走着瞧！”便收线。据统计，仅对此工程，“三遍”就硬生生卡掉了100多万元不合理的工程款。

 

      6年来，让人头疼也让人佩服的“郭三遍”为企业节约了大量的创业资金，会宝岭铁矿经济管理强有力的“360防火墙”已高高砌起。

 

      默默无闻 志护铁矿铸辉煌

 

      崇高隐于平凡，无华亦显本色。平凡的财务工作大舞台上，没有气壮山河的豪言壮语，没有光可傲人的荣耀战绩，有的是服务大局的责任心，有的是默默无闻的无私奉献。繁冗的工作，使得加班加点已成为郭建清的家常便饭。正值不惑之年，他却早被“三高”牢牢捆住……

 

      “‘三高’是下不去了，但是我要将我的‘三遍’管理制度坚持下去。我们将一如既往的坚持成本严控制、过程细管理，做好管家，忠实守护铁矿的成长，为建成‘千万吨矿区’尽心尽力！” “郭三遍”笑呵呵的说。

本网通讯员：于悠慧

编 辑：一帆