世界知名的管理大师德鲁克说：当前社会不是一场技术战，也不是软件的速度的革命，而是一场观念上的革命。这话对不对呢？

 

      回顾元宝山露天矿的发展经历，就可证明此话言之有理。1995年，连续工艺系统组装完毕，试运很不顺利。撒料、滞料、堵料、停机频繁……德国专家和他们的团队几经调试与改造，仍难达到设计水准，最后带着遗憾离开了。当时很多员工想这套连续系统造价高效率低，连外国专家都没招了，剥离任务完不成这矿还能开下去吗？那些满怀雄心壮志的元露人，改变依靠国外专家的思路，自力更生、反复探索、刻苦攻关：排土机受料臂抬高、弧形卸料挡板改为直板、排土机胶带加宽、受料槽加宽、卸料口挂胶皮帘子、改进缓冲托辊、“网格式斗轮”……一系列的大胆创新与改进，攻克了连续工艺遗留的技术难题，系统剥离达到了设计能力，生产效率提高30%。

 

      由于地下水的原因该矿经历了停建缓建，大家一听到地下水的问题，就会人心惶惶觉得没了出路。随着采场加深多孔深井疏干很难跟上采掘进度，员工的心情也像淋了水，情绪跌到了低谷，时任总工的张正杰面对困难没有选择放弃，带领技术人员转变思路，提出了巷道疏干方案，实施后降深达13米，电铲作业效率大幅提高，剥离成本每立方米下降0.8元。同时在他领导下完成的“元宝山露天矿明排系统的建立项目”，成功的解决了疏干中存在的最大难题，形成了我矿特有的“以群井疏干为主，明排疏干为辅”的联合疏干模式，不仅每年节省疏干费200多万元，更为扩能奠定了坚实的基础。

 

      自从平庄煤业成为国电集团公司的一员，该矿迎来了新的发展机遇，先进的企业理念为元露注入了活力、开拓了更大的发展空间，国电领导层为了减少煤矿开采，对生态环境的影响，提出扩能1500万，加快采煤进度缩短开采年限，减少地下水的抽取，有利于地下水资源的保护。当煤炭市场遇到寒流时，该矿变等客户为找客户，通过印发煤炭销售宣传手册，着力打造“元露煤”的品牌形象；主办煤炭销售恳谈会，及时了解客户需求；并利用走出去、请进来的方式与各地客户进行沟通联系，同时对去年品种煤客户以及辽中、辽南市场用户进行积极跑办，进一步拓展了销售渠道。为了抓住市场，该矿站在客户的角度思考，面向所有客户郑重承诺“保证商品煤粒度满足客户要求、保证商品煤热值符合合同要求”，并在原有“四分四定”即（分采、分装、分运、分存，定位置、定设备、定线路、定人员）等煤质管理措施的基础上，研究技改方案，确定了技术可行、经济合理的原煤洗选方案，除部分电煤外，其它煤种均采取筛后洗选，彻底解决了煤炭粒度问题，满足了用户要求。通过优化生产组织、出煤生产、煤质监测等流程，确保煤质长期稳定。

 

      如果说思路是春天播下的种子，那么出路就是秋天结出的果实。任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。思路决定出路，观念决定行动。

作者：国电集团元宝山露天矿刘宏超

编 辑：一帆