阳煤集团董事长、党委书记赵石平日前在京举行的2012中国国际煤炭发展高层论坛暨展览会上就煤炭企业兼并重组这一话题，与多名大型企业领导人进行高层对话。
 
    在交流分享阳煤集团煤矿企业兼并重组经验时，赵石平说，阳煤集团近几年高速发展的根本经验就是：顺应经济规律，积极实施兼并重组。通过兼并重组，在煤炭产业方面，解决了资源枯竭带来的不可持续发展问题，为加速建成亿吨煤炭基地奠定了基础；在非煤产业方面，特别是化工产业方面，解决了人才问题，短时间内拥有了大量的专业人才，为布局更大的发展创造了前提。 赵石平认为，推进兼并重组，从根本上说，要有良好的政策和发展环境，坚持政府主导、市场运作的原则，制定目的明确的政策，不断优化办矿体制，理顺产权关系，重点解决好资源价款缴纳及矿业权问题。同时，还要高度重视文化融合，以及注重提升整体竞争和发展能力。在文化融合方面，一是注重战略文化研究和贯彻，运用战略文化引导和约束各主体企业排布管理资源和组织方式，严格审批和把控企业的发展规划和项目，把并购企业的运营行为全部纳入大盘之中，做到整体步调一致。二是尊重文化差异，特别是管理文化的差异，注重挖掘每个企业的管理文化资源，实施对标，取长补短，优化配置，实现先进文化共享。三是干部的文化融合是核心，实施干部定期交流，推进人才资源共享的同时，推进文化交流。四是注重集团文化贯彻，充分发挥党的政治优势，建立党组织和组织运行机制，凝聚人心、鼓舞士气。在提升整体竞争和发展能力方面，一是要把筹融资工作作为支撑企业跨越发展的前提，拓展融资平台，完善融资体系，保证兼并重组后企业发展的资金需求。二是要按照服从效率和程序以及按照实际情况办事的原则，重视公司治理实践，坚持统一领导、集体决策、分级管理、分工负责原则，保证企业运营顺畅高效。三是要大力实施“技术创新、人才引领”战略，建立研发机构，加大研发投入，加强人才培训，使技术和人才两个轮子成为推动跨越发展的引擎。四是要注重信息化技术的运用，按照机械化、智能化的原则，对兼并重组企业进行升级改造。