10月16日，山西焦煤集团公司召开煤炭焦炭销售领导组会议，听取煤炭运销工作汇报，对今后一段时期煤炭市场前景进行了全面分析，充分肯定煤炭销售创历史最好水平的工作业绩，通报9月份山西焦煤集团公司煤炭产品铁路运量考核情况，对近期煤炭产品质量管理、运输、销售等工作作出安排。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出具体要求。山西焦煤集团公司领导高斌旗、潘得国、张树茂、杨根贵、白原平、刘生瑞出席会议。

    9月份，山西焦煤集团公司完成煤炭总运量1065.48万吨，完成考核计划1002万吨的106.3%，同比增幅20.5%；完成煤炭总销量916.15万吨，完成考核计划800万吨的114.5%，同比增幅31.3%，创山西焦煤集团公司成立以来最高水平。会议根据8月27日山西焦煤集团公司召开的煤炭产品结构调整会议上确定的“9月份铁路销售总运量要按照2900车/日进行组织的会议精神，根据影响运销工作的有关因素，通报了9月份煤炭产品铁路运量考核情况，要求科学考核、严肃考核、促进销售工作。

    金智新首先肯定了山西焦煤煤炭销售总公司、山西焦煤集团公司公路煤炭销售管理公司9月份取得的工作成绩，他说，销售工作的好坏直接反应着山西焦煤集团公司的生产经营成果，是山西焦煤集团公司的核心工作之一，在当前市场环境和其他因素的影响下，山西焦煤集团公司9月份取得的销售成绩确实来之不易。

    金智新要求，要提高思想境界，高度认识进行煤炭产品运销考核对销售工作的促进和激励作用；要进一步加强企业管理，上下协调，加强沟通，确保各项信息的及时、准确；要进一步完善考核体系，确保考核体系的科学性、合理性；要掌握市场动向，捕捉商机，确保山西焦煤集团公司经济效益最大化；要加强煤质管理，各负其责，确保不因煤质问题而影响山西焦煤集团公司的形象与效益；要紧密合作、互通有无，全力完成好山西焦煤集团公司下达的各项任务指标。

    会议要求，要采取积极手段，加强协调与沟通，加大市场开发力度，确保完成山西焦煤集团公司下达的任务指标；要积极组织生产，加大生产适销产品力度；要做好信息沟通、共享工作，做到对生产实际和库存情况了如指掌；山西焦煤集团公司相关部门要发挥好桥梁纽带作用，发挥好自身的作用，确保销售任务的全面完成。

    会议研究了销贸联动工作，要求加强销售和贸易工作的衔接和协调，确保今年任务的完成，保证山西焦煤集团公司利益最大化。

本网通讯员：王 慧 梁 旺

编 辑：一帆