进入四季度以来，长河公司以“锁定目标，提升向管理要安全”主题活动为抓手，多措并举打好四季度攻坚战，确保安全生产目标顺利实现。

 

     该公司首先加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围，充分利用广播、电子显示屏、黑板报、横幅、班前会、安全学习等宣传载体大力宣传“锁定目标、提升向管理要安全”季度主题活动，使活动家喻户晓、人人皆知，促使各级人员以高压的态势全身心投入到安全工作中去。二是坚持执行安全隐患排查制度，强化现场管理，各级人员要严格按照“四级隐患排查机制”坚持每周的安全检查、每天的日常巡查、每班的过程检查，周末全覆盖的排查，对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改。三是狠抓现场重点管理，坚持好敲帮问顶和喊话制度，严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮”管理制度，强化“五重”管理，确保安全生产不失控。四是加大安全培训教育，强化安全意识和操作行为，坚持执行好班前会“七步曲”流程，坚持唱安全歌和安全宣誓，努力提升员工上岗前的精、气、神。五是转变作风，狠反“三违”，狠刹事故，强化现场“两长一员”职责落实，严格执行“3.15”开工安全确认，做到检查到位、逐项确认、不走过场、靠前指挥、全过程管理，对现场查出的隐患严肃处理，坚决做到先安全后生产。六是扎实推进“三网”建设，全面推进安全生产，坚持抓好“三位一体”现场协作联动和职工360度互保联保工作，开展齐抓共管“六条线”活动，强化职工操作行为，确保安全目标顺利实现。（文/李敏 ）

本网通讯员：李敏

编 辑：一帆