10月16日，中煤矿建集团董事长、党委书记赵士兵、总会计师陈忠兵一行八人到三十三处调研前三季度生产经营情况，三十三处领导班子成员及财务科、资金科、经管部、劳资社保部等部门负责人参加了调研会。

 

      会上，三十三处处长李昌宇首先从七个方面汇报了三十三处1—9月份生产经营情况：一是截止至9月底，三十三处完成结算收入9.90亿元，实现利润733万元，圆满完成了阶段经营指标。二是以完善落实《项目工程管理办法》为龙头，以编制实施《项目工程生产与经营管理规划》为抓手，以积极稳妥强化成本分析会制度、加强材料管理、控制非生产性开支为手段，稳步、扎实开展了“管理效益年”活动。三是认真组织编制《项目工程生产与经营管理规划》、完善成本分析会制度、压缩非生产性支出、加强材料管理、对成本情况逐月对比分析等一系列措施，取得了较好的效果。四是重视和加强清欠和防欠工作，做到加强领导，明确责任，分工到人，制订了清欠、防欠的具体措施及时间表，定期召开清欠工作调度例会，较好的完成了清欠任务。五是加强劳动工资管理，规范劳务用工工资发放程序，保证了工资总额控制在预算指标内。六是预计2012年完成结算收入12亿元、利润1000万元。七是面对面对全球、全国经济形势下行和土建行业竞争残酷的现实，苦练内功，加强两级班子和管理团队建设，不断完善管理，相继出台一套精细化管理配套制度，凭借品牌、信誉，努力拓展市场空间，促进企业实现健康可持续发展。

 

      集团总会计师陈忠兵及调研组的其他成员分别进行了发言，充分肯定了三十三处前三季度取得的成绩，并针对三十三处反映出来的各项问题提出了宝贵的建议性意见。

 

      最后，赵士兵董事长听取了李昌宇处长的汇报后做了重要讲话。他表示：三十三处发展思路清晰、举措得力、成效显著，产值不断提升，效益进一步提高，步入了良性发展轨道。同时，他要求：三十三处要进一步做规模、创效益，进一步做大做强，肩负起支持集团发展的重任；积极调整优化产业结构，努力拓展非煤产业；加强成本管理，严格控制成本支出和非生产性支出；加强科技创新，努力提高经济效益和核心竞争力；加强项目管理，提高发展质量；加强资金管理，将有限的资金用在刀刃上；集团将进一步加大支持力度，三十三处也要加大管理力度，开源节流，为集团的发展做出更多更大的贡献。

本网通讯员：马树、麻建军

编 辑：一帆