随着蒲白实业对标管理的深入开展，各单位以南桥社区为标杆，上下形成了“比、学、赶、帮、超”的热潮。这个时候很可能会受到其它诱惑及各种障碍，此时，必须清醒的问自己，真正想要对标的是什么？

 

      对标的基本内涵就是对比指标，对标管理也叫“标杆管理”。我国有句名言：“夫以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以知得失 ”。在对标管理中，之所以确立标杆，是因为自身企业跟行业先进企业相比，存在短板或差距，需要借他人之长补己之短。虽然标杆“南桥社区”的先进管理经验和方式方法值得我们学习，但同时也要看到我们自身的长处和优势，不能生搬硬套，要根据我们的具体实情，扎实、稳妥的开展对标工作。只有在保持和发扬自己的长处，假他人之长补己之短的前提下，有针对性的开展对标，实施有效的对标管理，才能达到我们对标工作的真正目的。找准我们差距的节点，就能有条不紊，持续健康的向前发展。就能走出管理“低谷”，迈向先进企业的“制高点”。

 

      从某种意义上说，我们抓对标管理，还要具备强烈的忧患意识和危机感。如果在对标工作中，我们缺乏创新意识和赶超先进的紧迫感和使命感，对标管理必然流于形式，甚而劳命伤财，产生不到实际效果。我们要针对自己的弱项，管理要素，确立对标课题，通过有目的有针对性的“把脉诊断”，就能比出差距、学有方向、赶有标杆、甚而超越标杆。

 

      我们的少数企业在采标、对标过程中，则反映出刻意攀比，甚至去横挑眉毛竖挑眼做法，都是切忌要避免的。正如“金无足赤、人无完人”一样，先进企业跟自身的企业相比，很可能有某些环节不如我们，但是我们的目的在于学习别人的长处，弥补自己的短处，那种只看枝节，忽视主流的做法，是极不可取的。

 

     总之，通过对标管理，我们就能在工作中做到有章可循，有据可依。我们在搞好服务的同时，把本单位与先进标杆进行对比，找出差距，明确目标，深挖根源，我们的工作就会不盲目而不知所措，我们就不做“无头苍蝇”，我们的各项指标就会越来越好，服务就会不断提高，我们在同行业中的竞争势力就越来越强大。

作者：陕西煤业化工实业集团蒲白白水煤矿社区陈淑侠

编 辑：一帆