针对兰炭市场需求不旺、价格下跌的实际，陕煤化工集团产业公司神木泰和煤化工公司审时度势，自今年6月起，积极转变思路，采取内控成本，外拓市场等措施，创出了今年在榆林地区兰炭行业开炉负荷最高，产品销售较好，实现了产销两旺，创出了新的效益。

 

      首先，内控成本为基础。兰炭价格的大幅下跌，要稳定生产负荷，提高产品产量，必须解决售价与成本倒挂的问题，即不能亏损。泰和公司在兰炭、煤炭价格每次有较大波动调整时，均及时进行成本测算，自今年6月份以来，进行了三次大的成本测算，其中两次收效明显。6月份兰炭价格大幅下跌，泰和公司当月亏损136万元，是停炉减产，还是继续生产？泰和公司7月份按照兰炭成本的构成要素进行了全面的分析测算。通过分析，抓住落地块煤价格下调的有利时机，及时调整了占兰炭总成本90%左右的入炉原料煤，将原来入炉价格较高的洗块煤用价格较低的落地块煤替代，使当月每吨兰炭的平均成本比1-6月的累计成本下降了106元。8月份国内煤焦油价格大幅提升，泰和公司审时度势，积极筹划，8月16日全部停炉开始了4天的检修，一方面为提高生产负荷稳定产量做准备，另一个重要方面是为了提高煤焦油产量，从而降低兰炭成本。通过检修，煤焦油产量由原来兰炭产出率的8%提高到9.5%以上，9月份生产煤焦油3627吨，创公司成立以来的最好水平，比1-8月份出油率净增加煤焦油570吨，当月减少兰炭产品成本179万元，使每吨兰炭成本下降了47元左右。

 

      其次，外拓市场是关键。原料价格及市场的起伏，促使泰和公司加强了内部成本的核算和管理。成本的降低，为需求不旺的兰炭产品提高了市场竞争力。泰和公司的上级主管部门---神木煤化工产业公司的领导高瞻远瞩，因势利导，积极为泰和公司的销售进行谋划，把销售工作作为泰和公司的头等大事来抓，产业公司拨出专门经费，配备专职人员，以促进泰和公司的兰炭销售工作。针对运输车辆不足的实际，自9月8日开始，在泰和公司开展了为期两个月“亲情关爱，平安拉运”的促销活动，凡司机在泰和公司拉运兰炭均采取累计积分制，积分达到规定者均予以奖励。泰和公司也在全公司范围内开展了全员有奖销售活动，有力地推进了泰和公司的销售工作。

 

      第三，创出效益达目标。进入第三季度以来，泰和公司连续三个月实现了盈利，扭转了6月份亏损的被动局面。截止9月末共实现利润459万元，生产兰炭30.67万吨，在榆林地区同类规模的兰炭企业中实现了开炉生产负荷最高，在市场不利的情况下，也实现了效益的逆势增长。

本网通讯员：晨 钟

编 辑：一帆